凌晨3点

北京的城市灯火辉煌

你可知这璀璨的夜景背后

68天，近840小时的工作

中建装饰有这样的一群人

为推进财务一体化工作

一直在坚持，一直在努力

今天跟着小编

走近财务一体化

也走近财务人的职场生活

组织保障 全力发动

中建装饰作为

中建股份财务一体化平台全面部署

推广阶段第一批上线单位

为全力推进财务一体化工作

成立以集团总经理为组长的领导小组

以集团总会计师为组长的工作小组

同时印发相关通知文件

4月23日

《关于做好集团财务一体化项目推广上线相关工作的通知》

5月5日

《关于成立集团财务一体化上线推广工作小组的通知》

6月21日

《关于加快财务一体化平台上线工作的通知》

会议部署 统一思想

财务系统季度例会

8月2日上线推进会

2019年年中工作会等会议上

集团总会计师洪贞斌及相关集团领导

对财务一体化工作进行统一部署

反复强调一体化重大意义

宣贯一体化上线方案

研讨推进工作中遇到的难点与问题

2019年年中工作会

中建装饰财务一体化平台上线推进会

制定“路线图” 倒排计划

根据中建股份项目组的专业公司上线推广方案

集团细化上线推广倒排计划时间表

明确主数据搭建、账务清理、

核算初始化、表单补录等

各项具体工作完成时间节点

指定报账、资金、税务、

核算、报表、预算等

各系统模块牵头人（AB角）

有条不紊推进相关工作

图例

左一：设计院、专业公司推广计划

左二：专业公司、设计院工作计划

右图：单位板块牵头人（AB角）

集中办公 连续作战

6月1日起

集团先后集中200余名人员

北京会场、武汉中建幕墙两地集中办公

加班加点、全力以赴

人均每天工作时间超14小时

或通宵达旦战斗

全力确保各项工作保质保量完成

阶段性成果

7月23日

集团所属东方装饰

通过财务一体化平台税务模块

成功开具第一张增值税发票

标志着集团财务一体化税务模块正式上线

截至8月8日晚

核算初始化工作已全面完成

为下一阶段表单补录打下坚实基础

下一步工作安排

明确节点

8月11日前

完成上半年半年报的预合并

8月25日前

完成7月单据补录工作

8月31日前

完成7月合并报表出具工作

工作机制

单据补录仍采用集中办公方式：

财务人员为主，商务和物资人员共同参与，集中人数150余人。

集团层面成立技术中心小组——各二级单位明确一名具体牵头人——各二级单位明确各板块技术负责人。

克服万难

作为中建股份财务一体化的第一批上线单位，集团的工作量超过其余12家单位工作量之和。

如本批次初始化合同共8.57万份，其中装饰集团1家合同即4.95万份、占比57.76%；本批次7月份需补录凭证共12.20万份，其中装饰集团1家凭证即5.36万份、占比43.93%。

问题解决

通过《问题清单》，每日解决整理工作中遇到的各种问题，逐步形成集团的一体化问题解决库。

致力于以财务为核心的业财融合建设

对标“世界一流”财务管理体系

搭建中建集团科学高效的财务管理体系

中建装饰财务系统将继续发扬

不畏困难、敢打硬仗的精神

按时、保质完成

财务一体化平台推广上线工作

今日互动

聊聊你身边财务人的那些事儿

素材支持：财务资金部

本期编辑：顾杨、甜小辫儿