老板朋友们，大家好！

请先记住一句话—— 从2020年开始，躺赢的时代结束了。

然后做一个自我介绍，我叫李明顺，过去20年一直做互联网，其中16年做中小企业服务：

04年我联合创业了一家软件公司叫康盛，产品叫Discuz!，这家公司服务了中国300万的互联网站长，做成了行业第一名，2010年卖给了腾讯，由马化腾先生亲自谈的收购；

从腾讯出来后我继续创业，2012年底开始做一家公司叫好贷，一边帮助了中国数以百万计的中小企业主和数千万个人寻找好贷款，一边服务了中国90万个银行和贷款公司的客户经理帮他们找客户，也拿到了许多风险投资基金超过5000万美金，成为行业的第一名。

在16年服务中小企业的过程中，我发现： 企业增长最大的瓶颈就是老板的认知宽度，企业之间最大的差距在于老板的认知高度。经常有人说，偏远山区的孩子，比北上广深大城市的孩子接受的教育差很多。

我要说的是，广大中小企业主的认知水平和发达地区企业家相比，差距比孩子教育水平的差别，大上1000倍都不止。所以，我有一个判断： 《90%的中小企业老板一出发就输在了起跑线上》

图：7岁女孩案板下坚持学习 这，就是现状！

其实这个差距一直都在，以前是要紧不要命！中国加入WTO之后的20年里，经济一直昂扬往上，在顺风顺水的时候，你躺着都能赚钱、都能赢。但是，最近一两年，随着全球经济的疲软，中国经济的各种红利逐渐结束，再加上这次疫情的冲击，所有经济都遭到了沉重打击，所有经济体都开始走下坡路了，世界经济已经处于逆风期，此时此刻再不充电，再不提升认知，企业老板的认知差距，不仅要紧，就更要命了！

2020年一季度，中国GDP因疫情原因近30年来出现的负增长，预测从2020年下半年开始，将有很多不能革新的企业将会被彻底淘汰，这对中小企业主而言，将是一个非常严重的挑战！

但同时，也不一定完全是一个坏事。一部分扛不住的企业倒下，学习能力差的企业先死去，适者生存，那些学习力强、行动快的企业将更有竞争力，赢得更多的机会。

以前，我们有人口红利、成本红利、基建红利和互联网红利，现在这些红利逐渐消失。以前，企业老板钱使唤人就可以做事了，现在成本提升，数字化协作水平提高，你不懂使唤电脑，使唤软件，甚至使唤机器人，你的生意可能就要下岗了。

为什么以前没学习呢？是不愿意学习吗？真正的原因是学不到。

我们看了一下过去18年中国传统商学院的教育，从2002年开始的第一批30所高校2000多人的招生数量，到现在60多所院校每年上万人的规模，EMBA教育在过去18年时间的累计招生人数还不足20万。

也就是说，面对中国8000万的企业经营数来说，这个比例不到0.25%。99.75%的企业没有经历过真正的专业商业教育和训练。一是招生规模有限，以前线下教育的能力有限；二是费用实在太高了，动辄几十万上百万，大多数中小企业的老板是上不起的。

上不起就不该学吗？事实上，每个企业的功能都是差不多的，麻雀虽小五脏俱全，无非是规模大小而已，企业也是一个生命体，如果中小企业的老板在认知水平方面存在着和优秀企业明显的差距，那么，中小企业老板从一开始可能就输在了起跑线上。

这一现状必须去改变。现在，在线教育是一个机会，直播讲课带来了可能，如果能用不到1%的传统商学院的学费就能帮助99.75%的中小企业老板们能掌握有价值的商业训练，那一定是一件非常伟大的事情，也是值得去做的事业。

所以，我们打造了一个顺顺商学院，定位给“小”老板来上课，一个企业家、创业者、中小企业老板上得起的商学院，帮助每一个老板学得会，能落地，也能付得起。我们为什么定义为“小”老板？这不一定是企业规模小的小，而是“孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下”的小，在更高的境界下，就感觉天下小了，这种“小”老板是那种永远内心不满足，对现状不满意，谦虚向上愿意学习的老板们。

图：登泰山而小天下

在我们的“小”老板EMBA课程里面，我们准备了差不多168课时的内容，一方面是由近60位企业家、知名企业高管、营销专家、风险投资人、银行行长、会计师、大律师等讲授的企业经营实战课，强调 老板给老板上课；另一方面我们邀请了十多位 复旦大学知名教授等精心准备的理论总结讲解。

实战为主，理论为辅，更好帮助理解，容易学会。

比如，我们邀请了在中国有过20年以上投资经验，成功投资500家企业且75家已经上市的 同创伟业的董事长郑伟鹤，也邀请了从华尔街归来把当当做上市，然后再退市私有化把垂直电商做到连续5年规模化盈利的 当当网董事长俞渝女士；同时，我们还邀请了希望致力于用AI机器人帮助中小企业提升效率 的猎豹CEO傅盛，以及在早期投资了快手、斗鱼、英雄互联等非常成功的85后明星投资人 红杉资本合伙人曹曦等等。

我们编写的6M企业理论体系的十二章节，覆盖了一个企业家实战的 全知识体系，覆盖企业经营的各个 生命周期，有观点阐述，案例剖析，故事分享，更容易打开脑洞，消除认知障碍。

我们的导师背景从 斯坦福到 康奈尔，从 清华到 复旦，有各种名校背景和实战经验，整个课程 中西结合， 从全球到中国，又创新又接地气，我相信一定是企业家老板收获见识的良机。

导师很棒！课程也很棒！

顺顺课程不是空中楼阁，是脚踏实地的与实践相结合，帮助企业更好的落地。

比如，在 全球化方面，我们邀请的 船长BI董事长林福东，是一个连续创业者，他曾经把一个做泳装的跨境电商卖到美国，营业额从几十万做到几个亿销售额，只花了200万投资，又通过学到的亚马逊知识和技术结合起来做了一个BI大数据分析平台，服务了16万亚马逊卖家；在 企业法务方向，我们邀请的 许坚先生，曾经是360公司法律副总裁，现在又成为水滴的合伙人，对复杂的公司法律风险控制、知识产权问题都非常精通。

当然，更重要的是，咱们的老板们上得起，付得起，这个学费没任何压力和负担！

我们整个历时1年周期，全程10个月的密集系统性学习课程费用，大概就是三四千块钱，这是传统商学院1%不到的费用，我相信所有的老板都付得起，这是很多老板一顿大餐应酬的花销，也是咱们很多老板娘一套进口化妆品的支出而已。我算了一下，咱们的 一堂课差不多不到 一包烟的钱。

其实，不仅仅是企业创业者和老板，现在连一些互联网公司内的主管，都开始行动起来学习了。之所以出现这种情况，是因为连一些知名头部的互联网公司都开始裁员了，这些包括BAT公司在内的中高管和大拿都在思考能不能跟得上时代，担心变成“前浪”。

奔涌着，奔涌着，怎么就变成“前浪”了呢？

我们就说几个遇到的 学员案例吧，这个也非常值得所有企业老板来思考：

这是一位曾经在 去哪儿的中高管，辞职之后这两年一直在参与一个朋友的早期公司的创业，但最近疫情期间导致这家公司裁撤了一些部门，TA也被迫离开了。这让TA也被迫去思考，过去虽然已经有了十多年的互联网从业经历，但由于一直从事着运营和市场销售岗位的工作，现在发现自己真正缺乏的是老板思维，站在全局或者接近的全局的角度来考虑整个公司的问题。作为从去哪儿一直跟到上市以及后来并购到携程的主要骨干，TA也终于积累了一定的生活财富积累，短期的生活压力也不会那么大了，于是看到觉得有必要来充电了。

这是一个盛大曾经的资深架构师，还有过在美国的留学和创业记录，考虑到回国继续发展，TA这次去应聘阿里巴巴才发现，78年出生的TA已经无法在阿里巴巴这样的互联网公司继续工作了，他说“（阿里巴巴）35岁以上就不要了。P8不超过35岁，P9不超过40岁……”，这些条件，都是年龄的杠子，TA这次吃惊的面试经历，让TA不得不认真重新定位自己，学习更多的经验为自己下一次独立创业为准备。

这一位有人工智能博士学历，有13 年人工智能和数据挖掘经验。既在BAT这样的公司做过智能搜索等岗位，也在金融科技企业做过百亿级的基金资产的评级算法。作为40多岁TA，现在也有出来创业的欲望，但TA无法预料到这个创业的过程究竟存在什么样的问题，又需要掌握哪些必要的知识，在这个犹豫的过程中，TA的妻子在我们这里给TA报了名，希望在真正创业的时候，不会在公司基础管理的常识问题上犯错和卡壳。

等等等。。。

此外，我们再说几个 其他领域的学员，让我们也看到了现在企业家学习的紧迫性和重要性：

学员A：这是一位来自某个 三线城市的互联网公司的创始人，做互联网已经有十多年的历史，公司旗下至少已经有了几百人的队伍，也赚了一些钱，但这两年，他明显感觉到互联网行业的玩法完全变化了，和十多年前的PC互联网不一样了，和七八年前的移动互联网也不一样了，现在他感到了新的焦虑，再看看身边有一些曾经在大城市同时期另外一些成长更快的，感觉到要充电了，于是果断报了名。

学员B：这是一位 金融行业的高管和职业经理人，也是一个创业家庭。他自己是以前中欧商学院毕业的，他这次是给太太报名的，报名有几个原因，一是他太太和家里的成员经营了线下几个卖艺术品的连锁店，这次疫情之后打击很大，很多店无法开门了，所以也要寻找新的机会；二是他认为自己也是在商学院毕业的，认为传统的商学院教授的理论太多，他认为应该有更多实战的教练而不是教授，所以看到我们80%是实战企业家/专业人士课程，20%是教授课程，就觉得很眼前一亮，于是就报名了；第三点是，他认为做企业真的太孤独了，他也希望给他太太找一个地方可以充电之外，多一点可以和人交流的地方。这让我们很欣慰，因为我们也有班级机制，让更多老板们在学习的时候，可以至少再认识几百名同学。

学员C：这个朋友在 海外创业做房地产，这些年一直在各种班级内学习，甚至学习的重要性，我就问他为什么报名，他说这些年从各种地方学习，每次都有很多收获，还多了一些生意的客户和合作伙伴，甚至认识了一些人作为联合股东。他回忆了自己的成长生涯，最早仅仅是一个银行职员，但通过学习和不断结交新朋友适应发展，现在经营海外房地产，已经成长为一个年赚几千万的老板了。

学员D：这是 传统餐饮的老板。是一个已在顺顺商学院报名学员的朋友，转介绍来到我们这里报名的。很意外，作为一个面馆的老板，我们这个团队平时很难有交集传统餐饮业老板的机会，恰好这个学员来拜访吃饭时介绍认识，我们大概说了一下顺顺商学院所做的事情，他就饭后来我们的办公室这里了解，也说了自己曾经在一些社会上的培训机构学习被坑的一些经历，虽然被坑了还是学了一些东西，目前开了2家面馆，一直在挣扎发展。我们和他聊了一些课程设置和所有老师的大概情况，也聊到餐饮行业的一些新变化和机会，他自己马上说受到了很大启发，当场就问多少钱，如果二三千元他就上，我说了，我们十二大章节连续10个月的报价整体一共就是1999元（前七天），他当场决定报名。另外没想到的是，他第二天中午还特地从北京四道口七公里以外的地方给我们同事送了5份面条作为感谢。

等等等。。。

真的，在这个变化的数字化时代，学习更加重要了！

之所以这么说，是因为任何牛逼的企业都有不牛逼的时候。很多人都说科技行业很发达，事实上，如果跟不上时代的话，科技行业内的明星公司也会红得快死得快。

在全球范围内，曾经辉煌的IT软硬件时代，康柏倒闭、惠普式微、Dell失去神话、NEA消失、IBM沉沦、甲骨文逐渐遇到挑战；在通讯领域，诺基亚一夜失去用户、爱立信改为卖设备、朗讯彻底消失、北电网络也不在江湖、摩托罗拉则被拆了千零八落；在零售行业，全球范围的沃尔玛、家乐福、乐天百货以及中国的华联、苏宁、国美等，也都被亚马逊、eBay、淘宝、京东、拼多多等抢夺了半壁江山，失去了往日的辉煌。即使在互联网领域，一个个知名的公司都有走下神坛甚至倒下的时候，这里就不一一举例了。

我相信，对于每个创业者、企业家和老板来说，从来都不缺少聪明、不缺少勤奋、不缺少学习能力，但是，我们仍然需要再次呼吁，从2020年下半年开始，做老板必须学会 新观念了！

比如：

如何改变过去创业烧钱的规模经济，变成集约化的单元经济模型创业？

如何通过内部效率提升，从开源节流变成节流开源模式？

如何通过愿景提升让企业可以走得更远，而不是短期市场风口套利？

如何通过全球化机会的捕捉来实现更大的市场和机会捕捉？

如何理解今天债权融资和风险投资的最新看法和需求？

如何再次鼓励中小企业创业的大背景下享受政策优势和便宜的银行贷款？

如何抓住新营销如短视频直播来把握全新的用户接触习惯？

如何用新零售和新模式来打造传统消费领域的新品牌？

如何搭建更好的人才机制和灵活用工模型实现企业最佳的组织形态？

如何避免股权设计的不合理让创业伙伴从亲友变成仇人？

如何用最好的定位和成长模式抓住痛点赢得最佳的发展？

如何通过构造更好的企业安全机制实现经营不违法，以及实现企业家风险隔离？

如何用更加智慧的办法实现企业资产的传承防止今后的各种风险？

如何让家人和子女在自己创业小有成就的情况下有更好的教育和全球资产配置？

如何…….

同时我相信：各行各业的企业家和创业者，尤其是中小企业老板，更需要在这个时候拥有一个企业发展背后的赋能者！

作为一个在互联网从业20年的老兵，和从事了16年企业级软件和服务的提供者，我们非常希望扮演这个角色。从2004年至今我们做过Discuz!、Supesite、X-Space、UCenter home一系列建站软件服务了300万互联网行业的企业；做过好贷、信贷圈这些Fintech软件服务了90万金融行业的个体户和小老板，也做过ECshop软件这样的零售业开店系统服务过几万家电商。

我们非常了解企业，尤其是中小企业所需要的一切。

现在，我们依然希望以赋能的定位，通过打造一个在线商学院、通过引入各种优秀企业家和专业人士来普及中小企业的认知，通过全球化视角帮企业家开拓眼界，通过一系列数字化软件解决方案来帮助企业提高效率，通过合作各类金融机构和优秀投资人来帮提升融资能力，通过打造更好的老板社群和圈子给所有企业家创造商机等等，我们希望帮助每一个中小企业老板和创业者变得更加强大。

具体而言：

1 1、数字化解决方案和落地服务

顺顺商学院已经实现了和很多做知名的企业服务公司合作，未来我们预计可以把很多优秀的企业软件和服务套餐免费赠送或者以优惠价格给学员试用，比如，顺顺商学院已经和腾讯云战略合作，参与的学员将获赠很多腾讯云的服务，包括免费的域名、云空间、商标注册服务和企业级软件的试用等，这些都是实实在在的价值。

2 2、企业家老板社交机会

顺顺平台将想方设法帮每个老板结交更多的朋友，我们每个班级会有200-300名全国各地的同学，大家可以一起学习和进步，同时，我们每届学员还会不定期组织本省的老乡校友会，一般不低于300人，而每届学期结束，我们还会全国举办一次数千人的校友会，邀请所有的校友参与。这些都是大家可以扩大社交圈的机会。

31 3、商机发布和更好做生意

顺顺平台将会组织一个有效的机制，让老板同学们可以互相一起有机会做生意，每届同学均有机会在顺顺平台提交自身的企业信息、商品信息和服务信息，供其他学员了解、合作和采购；顺顺平台将优选有竞争力的学员企业的商品和服务，并向全体老板学员予以推荐，并建立一个有效的合作模式帮助优秀学员的产品获得更多的展示和销售机会，除了大家之间的互惠合作之外，顺顺平台还将不断寻找商业机会，和优秀的公司合作，把一些爆款的明星项目推荐给每个老板们，并提供优惠的合作条件。

4 4、债权和股权的融资服务

顺顺平台的创始团队过去七八年一直从事中小企业融资服务的事情，对全国的各大银行和金融机构的中小企业贷款非常熟悉，所以未来我们还将月月组织银行行长的见面会，解答企业融资的问题。同样，基于我们在行业内多年的经验和合作基础，我们也认识并合作过很多知名的风险投资机构，未来我们每个季度也将组织风险投资大咖的沟通，帮优秀项目对接到正规的VC的融资。

总之，只要是咱们 企业老板们所需要的，未来都是我们 顺顺商学院努力去做到的！

在5月18日，这个吉祥和美丽的日子，我们已经走出了顺顺商学院的第一步，我们非常欢迎和邀请每一个愿意不断提升自己的老板们一起来上课，一起来学习！

【扫码下方海报，了解中小企业复兴计划】

「见实推荐

6月6日，见实与nEqual 恩亿科一起，联手邀请了包括友盟+、超级导购、快手、百度直播、腾讯直播、特抱抱、西贝、小葫芦、半城云、活动行、易赚、微盛、悟空掌柜、梅花资本、微影资本等平台、创业者、优秀案例、投资人一起，用至少8小时的直播马拉松，来深聊私域+直播的各种新趋势、新方法。（18位嘉宾会陪你一天聊透这些私域关键话题，中意不？）欢迎一起！点击可提前预约。

作为联合主办方的nEqual 恩亿科，是一站式营销数字化创新产品平台，通过营销云闭环，以深度学习+知识图谱+人机结合的人工智能技术为核心，驱动企业构建营销智能透明化、消费者运营数字化、企业运营数字化等“智慧商业”模式。

↘6月6日大会嘉宾：

腾讯为啥投我们？因为握有导购这个“超级流量”啊！

假如你也走访50多家实体品牌，会看到同一个大爆发趋势！

就是这么猛！复购率65%的分发制电商会占去大消费一半市场！

18位嘉宾会陪你一天聊透这些私域关键话题，中意不？

看完抖音最能卖货的100个主播，发现1个爆火公式和3个好建议

你看百度的小程序最新数据，藏着超大私域流量！

私域流量有7种新打法！我们梳理成这份最新白皮书