老板们有没有这种窒息的感觉，关键时刻找财务找不到人，或者找财务要报表，看着他手忙脚乱的找了好久，就是没有找到你想要的报表，又或者是你问一笔订单现状，他们连到哪一步都不知道，问项目现在谁在跟进，大家都在互相推脱······，说到底，造成这种现象的根源在于财务制度的不健全。

有人说，统计是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。财务制度则是财务管理的重要组成部分，如果财务制度不严谨，有漏洞则会给别有用心之人钻了空子，对公司极易造成不良影响，甚至带来极大的损失。

举一个真实的例子

A公司是由H股东与其妻子共同成立的公司，主要生产组装机器设备，它不对外销售，主要靠供货给B公司进行对外销售活动，B公司由H股东与B公司的销售总监W股东合伙成立的。

A和B两家公司，在同一个工厂办公，共同经营管理，共同核算。W股东只负责对外销售模块，没有参与B公司资金管理、财务核算等，B公司财务由H股东夫妻共同管理。

由于H股东比较强势、一人专权，而妻子对公司事务事事想插手参与，但妻子的管理水平相形见绌，无法系统管理公司，每个月的首付款项在比对时都有出入，应收和应付一直对不上，钱去哪了也不知道，加上夫妻俩管理观念经常大相径庭，导致天天在公司争吵，与公司其他人员缺乏有效沟通，问题逐渐显现、越积越多！

此时B公司的销售总监W股东发现问题、觉得不妥，认为公司管理制度不利于公司长远发展、急需整改；之后W股东经朋友介绍找到了黑马惠，希望会计到家服务能够核实、理顺、规范B公司的财务管理制度。

在详细的了解了A、B公司的各项情况后，会计到家工作人员将A、B公司的各项情况作了一个梳理，该公司存在以下问题：

（1）A、B公司管理制度比较混乱，没有实施岗位到人、责任到人。

（2）应收应付板块模糊，简单管理程序复杂化，缺乏管理效果。

（3）与仓库人员缺乏有效沟通。

（4）两套账。

最后，会计到家工作人员在对HB公司问题进行梳理后，着手解决问题：

（1）给出一些专业建议、完善公司管理制度，将岗位和责任都给到一人身上。

（2）应收版块：审核销售合同是否真实，是否符合公司签订合同流程；核实收款制度流程，如何第一时间知道收到款项，最后核实下单后的整个发货流程。

应付版块：审核采购合同的真实性，是否符合公司签订合同的流程，

（3）提供与仓库人员对接的建议，什么时候需要采购材料，如何与仓库对接，核实付款流程是否符合公司制定的付款流程。

（4）详细讲解了两套账的潜在税务风险、两账合一势在必行的趋势发展。并明确规范是企业做大做强的必然选择！

经过调整后，A、B公司及时止损，极大程度地减小了公司财务制度不规范造成的不良影响。

这是小惠在服务过程中遇到的一个真实的案例，现实生活中，这样的例子还有很多，这里就不一一赘述了，这就说明目前企业在财务管理体系方面是存在问题的，而财务管理制度不规范很容易造成管理混乱，采购、生产、销售、财务管理、市场预测等各环节之间缺乏统筹与配合，造成应收款项、存货等资产损失严重，辛苦忙碌了一个月，结果因为财务制度的不完善，钱没了的情况也不是个例了······

当然，也不是说只要有完善的财务制度就可以高枕无忧了，完善、不科学的制度，有时候可能会适得其反。比方说，按照营业额提成，必然会造成员工以量大的业务为导向，而不重视效益，没有建立KPI绩效考核和员工考评制度，这种方式不利于公司形成良性竞争，以及科学、稳步的发展。