4月的遂平，百花盛开，万木葱茏。28日至29日，河南大河医疗集团2017年度财务工作年会暨2018年一季度经营分析会议在遂平县见山生态酒店隆重召开。飞尚集团总裁助理、河南大河医疗集团董事长张小平出席会议，河南大河医疗集团总经理张五成出席会议并讲话，飞尚集团财务管理部总经理李琦致辞，飞尚集团财务管理部高级经理幸茂生、飞尚集团审计监察部高级经理吴悉希，河南大河医疗集团监事会主席蒋清阔、副总经理张智强、财务总监张俊峰出席了会议。

会议由集团公司财务经理赵新东主持。会议伊始，飞尚集团财务管理部总经理李琦发表了热情洋溢的致辞，他在致辞中表示“请允许我代表飞尚集团向在座的各位表示最诚挚的问候！一年一度的财务年会在飞尚集团已经形成惯例。财务年会成为集团财务战线重要工作载体和工作交流、思想交流的重要平台。今天大河医疗财务能够快速承接集团财务年会的精神，迅速召开大河医疗年度财务工作会议暨第一季度经营分析会议，这也是飞尚集团成员企业中第一家高规格组织并邀请集团领导参加的子集团财务系统年会，这说明大河医疗对财务工作是非常重视和支持。良好的开端，是成功的开始。希望大河医疗把这种会议作为公司常态化的财务工作会议。

在现代企业管理中，财务管理要由‘记帐型会计’转变成‘管理型财务’。这次召开的会议是向管理型财务迈出了重要的一步。希望大河医疗财务以此会议为开端，不断总结经验，提高经营分析水平，为公司科学决策提供有力支持”。李琦女士在致辞中还对大河医疗集团提出了殷切希望和要求。总经理张五成在会议上发表了重要讲话。他在讲话中指出，这是集团成立以来第一次年度财务工作会议。财务管理是现代公司的灵魂。一个现代化公司管理体系，财务管理应该负有优秀于、先进于其它条块管理的责任和使命。大河医疗从成立至今，集团公司及子公司在财务管理上取得了很大的成绩，但也存在许多不足。这次年会的目的希望达到三点：一是让集团财务管理从核算型财务向管理型财务转变；二是通过培训，让高管、主管尤其是一把手具备相应的财务素养，从看懂三张表开始；三是通过这次会议让子公司领导、主管领导、财务领导跟上集团管理意识，并让自己的认知能力与主营业务相适应。张五成在讲话中以“影响财务管理关联因素”及“对公司财务体系的评价”两部分进行。

他指出，大河医疗要辩证地认识股东高管、股东学科带头人与非股东高管、非股东学科带头人在企业经营中的地位、责任、薪酬等相同与不同。号召大河医疗原创股东在境界上起带头表率作用，要勇于付出、勇于吃苦、勇于让步、勇于担当；有忠诚、有能力、有公正、有格局。在自身境界认知与定位上要树立“公司整体利益第一”的理念，不仅有视力，更要有视野。同时他还指出，目前，公司财务人员结构及综合能力与业务快速发展还需要匹配和提升，各医院班子尤其是核心领导层自身的财务底蕴与法制素养需要尽快适应现代企业发展，号召集团员工高度重视财务管理工作，迅速适应现代企业发展需要，以“拉车人”的思维，以敢奋斗、会奋斗、懂奋斗的精神状态，把大河医疗推向一个新高度。

会议上， 集团公司、各子公司财务科长分别作了2017年度财务工作总结暨201一季度财务分析。集团及子公司领导现场进行了面对面地点评指导。“查不足、找问题、给自己看病，敢于解剖自己”是这次会议的亮点；“不回避、不掩饰、敢于批评、勇于开炮”是这次会议的精彩。这是一次“动真刀”、“动真枪”的会议，每次点评，都点到了财务管理的“穴位”上，点到了“短板”上；这是一次高规格、高质量的“会诊”，每次“诊断”都找到了“病灶”，找到了原因；这是一次坦诚交流的会议，每次交流都让人心悦诚服，感慨万千。同时，这更是一次业务提升的会议，是大河医疗财务转型升级的会议，是大河医疗走向高度的会议。

随后，集团公司财务总监张俊峰作了财务工作现状报告。首先，他从财务管理的定位、职能，大河医疗财务管理中心组织架构以及融资现状、资本市场运作等对财务工作进行了科学分析。会议上传达了飞尚集团2017-2018年度财务年会精神，并对重要财务工作进行了培训，对2017年度的优秀财务团队和先进财务工作者进行了表彰。