精细化管理的整体目标是在各项业务落实的过程中注重分析考核，经过考核激发个人主观能动性。只有企业中的个人管理意识的增强，才能最终实现对企业经济效益的提升。

当前很多企业为了强化财务管理的有序化，都采用了比较先进的管理方式，整体财务状况良好，但在细节上仍有不足。财务管理精细化需要依靠规范化的制度和科学流程。

目前在财务管理中仍存在比较多的问题如：监督管理不当，细节管理不到位；缺少合理预算编制内容，各项费用无法全面管理；缺少完善的成本管理模式，成本分析广度和深度不够，无法从源头解决问题，导致成本过高等。

针对现有的财务管理问题，如何应用精细化管理来解决这些问题呢？

1. 强化财务管理基础

重视企业生产各个环节，做好细致化管理。各个部门互相配合，制定科学财务管理制度，提升科学性和可执行性。做好归纳和总结工作，及时了解企业财务动态，总结企业发展规律，找出财务管理问题，进行优化和改正。

2. 制定合理的预算模式

企业需要结合实际发展需求完善现有预算目标（企业管理者的财务数据需求），作为企业管理各个环节的经营落实的主要依据。整个阶段中，做好事前事后的考核，只有实施科学的预算分析，才能对产生的预算成本掌握，在事后合理控制，减少差异，找到问题的所在及时纠正。

3. 完善现有成本管理体系

企业在发展中总结经营活动的规律，对于各个环节的成本有一定的把控，依据具体的经营生产需求，确定标准化的成本，为成本支出提供参考依据。企业管理者必须认识到财务控制并不仅仅是财务部门的工作，其他部门也需要通力合作，对资金进行合理的规划化。在后期发展中可以充分利用自身的优势，积极开展融资活动，让企业有更多的资金，实现周转。