近日

集团财务负责人会议

在能源大厦29楼培训室召开

集团熊佩锦董事长出席并讲话

集团下属直管企业分管财务领导

及财务负责人参加了会议

会议对集团2018年度及2019一季度财务经济指标作了系统的分析汇报，总结了公司经营成果，同时指出了集团面临的财务风险及财务系统存在的问题。

财务管理部分析了能源转型发展取得的初步成效和集团财务管理的现状，并明确了集团下半年财务工作安排。会议要求各下属企业：

• 落实对政治巡察问题的整改；
• 加强对财务负责人的管理和考核；
• 完善预算管控，建立预算管理信息系统；
• 完善资金管理，加强对资金归集度和资金计划准确性的考核，并建立集团支付结算中心；
• 统一会计核算工具，梳理财务制度及流程，建立一套可复制的标准化会计核算体系；
• 完成集团会计中心和环保公司财务共享中心的建设；
• 完善能源资本功能，进一步发挥财务公司的作用，配置融资租赁工具等；
• 按照集团统一部署积极配合完成工作。

熊佩锦董事长通过数据解读总结了集团战略转型方面取得的成绩和存在的问题，并肯定了全体财务人员为集团转型作出的努力和贡献。同时，它也对财务负责人提出三点要求：

1

一是定好位、履好职。

财务部长要对集团负责，服从大局；要积极参与企业的生产经营过程，为企业的生产经营决策服务；要认真履职，及时、完整地反映企业的生产经营情况及问题，确保集团会计信息真实、准确、可靠。

2

二是要讲规矩、守底线。

财务人员要恪守财务职业道德规范，遵章守矩，发挥财务监督职能，保障集团所有的制度规定能够顺利执行；要廉洁自律，严格按照规章制度办事，强化服务意识，坚决守住底线。

3

三是要善学习、多贡献。

财务人员要加强对新业务、新政策、新法规的学习研究，选取适合企业的会计政策；要善于发挥专业特长，勤分析，帮助企业出谋划策，为集团战略转型、增收节支作出更多的贡献。