2019年，为深入贯彻落实省商业集团年度会议精神，进一步开展“解放思想大讨论”，省商业集团财务有限公司（以下简称集团财务公司）分阶段开展了各项主题活动：一是继续走出去精准对标，找准标杆，学到真经；二是引进来会诊，让对标单位和顾问公司帮助查找问题和症结；三是围绕“三个问题”展开头脑风暴。

2月21日—22日，集团财务公司部门负责人以及业务骨干在董事长和总经理带领下，前往海尔集团财务公司开展精准对标学习。该公司电票业务水平位于行业前列，2006年率先在该集团内部创新实现了电子票据结算，2009年10月开出了由海尔集团财务公司承兑的、对外部客户支付的首张电子银行承兑汇票。此后，海尔电子承兑汇票得到了人民银行以及各金融机构的广泛认可，实现了海尔信用的社会化流通和品牌的资本增值。此次对标中，双方围绕目标管理、产业链金融、投资业务、电票结算、信息系统建设等进行了深入探讨；双方领导就同业授信等战略合作进行了初步沟通。

引进来会诊，对症下药

5月22日，在前期对标学习的基础上，集团财务公司邀请山东重工财务公司专家团队“会诊”，找准问题与不足“对症下药”，风险部分管副总、信贷部业务骨干等参会。山东重工财务公司通过票据业务支持主导产业和战略型新兴业务的发展，2017年以来将产业链金融作为转型的重中之重：上游通过支持供应商稳定供应链渠道，提高供应品质，降低成本；下游通过金融支持扩大主导产品销售，提高市场占有率。此次由山东重工财务公司专家会诊后，集团财务公司将借鉴对方的先进经验并结合集团实际，在票据业务流程方面予以优化；在健全制度体系方面予以规范；在明确权责方面予以强化；在成员单位票据业务体验方面予以提升；加大财务公司信息系统的开发力度，提升票据等业务系统自动化程度，以系统为支撑最大力度为集团和成员单位提供全方位的金融服务。

围绕“三个问题”展开头脑风暴

6月份以来，围绕“三个问题”、结合对标学习的成果，集团财务公司开展了一场激烈的头脑风暴。各部门在公司治理、业务提升及拓展、服务优化等方面见仁见智，提出了不少可行性意见建议，这对于凝聚全员共识、汇聚集体智慧和推动公司转型发展具有重要意义。目前，集团财务公司制度梳理、业务流程改造、新业务开发、信息系统升级等各项工作都在陆续推进中。