近期，永泰能源国投南阳发电有限公司结合项目基建实际，不断完善管理制度，合理安排资金，严格控制各项经费支出，深化预算管控，确保财务工作更加规范化标准化，提升财务管理水平。

一是强化人员队伍建设，树立现代财务管理新理念。为加强财会人员队伍建设，采取了各个岗位轮岗制度，安排财务人员定期轮岗，使得大家有机会全面学习、掌握公司业务和核算，激发员工工作积极性、紧迫感。为提升员工素质，公司组织财务人员参加业务培训、资格考试培训，学习财经法规，提升业务水平和综合能力，不断更新财会人员知识结构及财务管理理念。

二是强化财务风险管理，严格审核审批。重视财务制度建设，不断加大推进财务工作制度化的力度。梳理和优化财务管理制度，形成了符合公司基建实际的财务管理制度体系。认真组织开展财务自查工作，对财务管理各个方面进行阶断性自查，并及时整改发现的问题，特殊事项提请公司领导决策后修订完善制度，使得各项财务处理合法合规有据可查，加强了会计基础工作规范化建设。加大财务审核力度，细化发票管理流程，严格把关，减少财务风险。

三是强化预算管理措施，提升成本管控水平。在预算管理方面不断摸索，重视自下而上、全员参与的预算模式，普及了预算管理的认识度和参与度，完善了日常预算基础工作，总结形成了预算分析汇报模板，全面推进公司预算管理标准化进程。通过按月上报公司月度经费支出预算表，合理规划月度财务收支计划，及时对预算执行情况进行反馈和调整，有效控制成本支出。