2018年11月19-20日，联创设计在上海联创设计谷召开2018年分（子）公司财务管理、运营管理工作会议。公司高管、财务总监况清源、总裁助理陈宁列席会议、上海总部财务管理部、运营管理部、分（子）公司财务负责人、运营负责人、参加此次会议。

公司高管、财务总监 况清源

公司高管、财务总监况清源在会议开场致辞，他表示目前正是公司改革发展的重要阶段，分（子）公司财务团队在拥有全面、专业的财务知识基础上，更需要根据公司发展方针不断提高自身修养，充分发挥财务在公司的重要角色。

总裁助理 陈宁

总裁助理陈宁对近期颁布的运营相关管理规定做了宣贯和解读，并围绕近期运营重点工作进行了安排和部署。

财务管理部各职能经理分别对分（子）公司财务制度、财务规范、企业涉税管理、财务分析、EAS与VP联动检查、收入成本审核规范以及年结事项进行培训，进一步深化了集团一体化财务工作，为合规业务的有效实施提供了新鲜的思路。运营各专业经理对运营重点工作分别进行了梳理、讲解，对项目合作管理、运营管理信息化建设、主营业务收入等项进行了的培训。

会议特别邀请了天健审计师事务所陈灵灵讲师对与会财务人员就公司财务规范，设计企业常见问题及解决方案进行培训，包括如何合理合规处理账务，规避财务风险等等。在场财务负责人积极与审计人员互动交流，积极发言提出问题，讨论解决方案，为财务规范工作打下了坚实基础。

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会议最后，增加了讨论以及知识互动环节，生动有趣地加深了对知识的理解。通过多方面的学习与分享，整个培训增强了分（子）公司财务、运营的专业能力、协调处理能力和分（子）公司职能人员的凝聚力。

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