12月18日，公司召开2017年财务决算会议。公司常务副总经理、总会计师吴田华出席会议并讲话，公司各单位、项目部70多名财务人员参加，财务资产部副经理孙国栋主持会议。

财务资产部经理王涌全面总结了公司2017年财务工作；对2018年财务工作进行部署。会议布署了2017年财务结算工作，重点讲解决算报表，就公司资金管理有关事项进行说明，开展了重大风险管理内控体系培训，详细讲解营改增后常见税务问题。

会上，吴田华传达了集团公司总会计师刘跃珍在集团公司2017年财务决算布置视频会上的讲话精神。吴田华向与会人员介绍了公司面临的生产经营形势，总结了过去一年来公司生产经营取得的成绩。一是突出五项重点，努力降本增效 ，二是围绕五条主线，促进平稳发展；三是强化五项管理，提高管理效率；四是夯实五大基础，降低企业风险。就2018年工作，吴田华向与会同志介绍了公司的“十新”工作思路：谱写转型发展新篇章、升级企业管理新水平、突出效益拓展新市场、健全成本管控新机制、“五化”工作取得新进展、激发企业改革新活力、打造人才发展新高地、攻关储备运用新技术、整顿队伍树立新风气、拓展党群工作新途径。

吴田华强调，在公司、分公司的正确领导和带领下，公司财务工作有条不紊地开展。一是调整核算层级，财务工作进一步加强。二是提质增效、开源节流取得较好成效。三是突出“两金”压降，完成总部下达的现金流指标。四是突出减税降费，实现降本增效 。按上级下达的自由现金流为正的目标，强化资金收支计划的管控，确保了生产经营运行。

吴田华结合党的十九大报告的精神和集团公司要求，针对2018年公司财务工作提出了具体要求：一是持续抓“两金”压减，解决公司难题。二是贯彻以收定支政策，以现金流量管理为抓手，倒逼项目结算，改善公司资金困难局面。三是推行项目全面预算管理，加强项目过程监管。四是认真学习党的十九大报告的精神，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥模范带头作用，争做合格党员。五是加强财务专业队伍建设，努力提高业务水平。他强调，财务人员要严格遵守职业道德和职业操守，履职尽责；要有责任心，加强团队精神，做好传、帮、带工作；要与时俱进，在学习中进步，打造一直懂业务、懂英语，作风过硬、忠诚担当的财会队伍；要养成良好的学习和生活习惯，提升生活的品质，注重修养，保持心胸开阔、乐观向上的心态，走好每一步。六是把纪律和规矩挺在前面，加强财经纪律建设，有效维护正常的财经秩序，切实提高资金使用效益，不断提高财务管理工作质量和水平。