12月18-19日，中铁二十一局四公司2018年度财务工作会议在西安召开。会议全面总结了2018年财务、审计工作，分析了企业面临的形势，研究部署了2019年度财务工作，布置了2018年度财务决算及2019年全面预算工作。

中铁二十一局四公司党委书记、董事长朱昌岳、党委副书记、纪委书记杜长松、特级项目经理、副总经理卜宗举、副总经理、总工程师吕俊团、副总经理、总会计师许海英等在家领导出席了会议。

会上，朱昌岳总结了2018年财务管理工作的得失，分析了企业发展面临的形势，要求大家切实坚强领导着力解决财务管理中的问题，一是强化资金管控，压降有息负债，树立“现金为王”的意识，把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，渗透和贯穿于企业管理流程的自始至终。二是发挥财务管理的能动性，财务管理不仅要在企业管理中起到理财的作用，还要起到看家的作用、参谋助手的作用。三是多措并举抓好清收清欠工作，要从维护企业改革发展稳定的大局出发，抓住有利时机，坚定信心，真抓实干，切实把清收清欠工作抓紧抓好。四是加强财务队伍建设，广大财务人员一定要坚守住职业道德的底线和法律的红线，不仅要廉洁自律，还要勇于对侵吞企业财产的不良行为进行制止，真正为企业理好财、管好家。五是超前谋划，做好2019年度财务工作，充分抓住和利用最后一段时间，再接再厉，全力以赴，扎实工作，确保全面完成年度任务，为明年工作开好头。

许海英在会上作了题为《挖潜力 强管控 防风险 提质量进一步提高企业财务管理水平》的财务工作报告。她指出，2018年，公司各级财务部门贯彻落实集团公司、公司年度会议工作精神，紧扣“强化管控、严防风险、清收降债、提质增效”主线，不断加强财务内控制度建设、持续优化资金管理、逐步推进会计基础化提升工作，有序开展税收管理，逐步落实财务全面预算工作，保障了公司生产经营工作的顺利开展，较好地完成了各项工作。她要求全力抓好公司2019年的财务工作，一是不断完善内控制度，堵漏洞防风险；二是持续加强资金管理，强管控保生产；三是推进两金占比压降，重消化防增长；四是持续推进基础工作，升标准看质量；五是继续提升税务管理，早筹划重防范；六是加强全面预算管理，明责任推管控；七是持续强化审计监督，盯整改追责任；八是不断加强队伍建设，促学习提修养；九是认真做好决算工作，强指导实反映。

杜长松围绕如何成为合格的财务人员和党员干部，为全体财务人员开展了一场反面典型的警示教育讲座，他结合近年来股份公司通报的财务人员违纪违法案例进行了深入的分析讲解，对反腐倡廉形势进行了研判，并对财务人员提出了四点要求，一是强化纪律规矩意识；二是勤学善思，筑牢廉洁根基；三是完善财务制度，强化执行落实；四是强化风险防范意识，加强岗位廉洁风险防控。

会议还传达了集团公司财务工作会议精神，表彰了集团公司和公司2018年度财务先进单位和个人，通报了财务检查发现的问题及清收清欠工作情况，对预决算工作进行了布置，并就收入准则带来变化的会计核算办法、会计科目体系、税务业务处理等进行了培训、探讨和交流。

公司机关各部室负责人、财务部、清欠办、审计部、所属各单位财务负责人等共计73人在主会场参加了会议，所属各单位相关人员在分会场同步参加视频会议。