12月18至21日，为期四天的2018年度财务工作会议，2018年下半年经济活动分析会议在乌鲁木齐圆满结束。

会上，公司董事长、党委书记李启成分析了当前公司发展的形势，从四个方面提出了具体要求，一是企业发展，经营为先。加大经营承揽力度，创新经营模式，通过合作经营、滚动经营、择优经营、核心经营，实现多领域全面承揽。二是企业强盛，管理前行。加强管理力度，将实用、便于操作的优秀管理制度推广，注重考核制度的落实，调动全员的工作积极性。三是项目管理，财务为重。财务管理工作贯穿项目的始终，保障着项目的经济运行，因此要从财务数据分析防范风险，不断完善财务基础工作，不断加强成本管控及清收清欠力度，及时应对法律案件诉讼风险。重视审计工作，财务审计监督职能要前移，确保公司资金高效稳定运转。四是企业发展，党建是根。加强党员干部作风建设，塑造一批政治过硬，能力过硬，作风过硬的党员干部队伍。全面推进从严治党，为公司的发展营造风清气正的良好环境。

公司总经理、党委副书记吕鑫明从三个方面提出了工作要求，一是加大项目管理，坚持“三重一大”制度及大额资金联审联签制度。企业管理、项目为本，项目要做到目标明确、责任分清、量化考核、奖罚分明、论功行赏，推进项目管理良性发展。二是重视制度管理，注重“奖、罚”，主动用制度规矩约束、引导自己，要将守纪律、讲规矩化为内心深处的一种坚定信念、一种生活习惯和一种责任，做到“恪守规矩，成就方圆”，推进管理的制度化、标准化、规范化。三是加大财务管理，树立“现金为王”的意识，做到支出有据、支出有序、支出有范（规范）、支出有责，保证企业经济运行平稳有序。要加大对财务人员职业道德教育和业务培训，提高财务人员素质，培养一批人品正、业务精的优秀财务管理人才队伍，充分发挥财务大管家的作用。

公司党委副书记、纪委书记关崇屹从三个方面进行了廉洁从业教育讲话，他分析了当前党风廉政建设和反腐败斗争形势，通过典型案例对参会的财务人员进行了一次深刻的警示教育。最后，对与会人员提出了增强纪律规矩意识、强化抵制贪腐意识、提高审核监管意识、提升岗位责任意识的要求，告诫财务人员要廉洁奉公、公私分明，正确行使职责，保障公司各项经济活动正常进行，切实为公司的健康发展理好财、当好家。

公司副总经理、总会计师、总法律顾问李莉传达了集团公司2018年度财务工作会议精神，作了题为“筑牢基础、提质增效，扎实推进公司经济效益稳步增长”的年度财务工作报告，她从经济运行情况、资金管理、内控体系建设、税务管理、预算、清收清欠、共享平台建设、审计监督、法制建设等方面总结了2018年度财务工作，分析了公司目前财务工作所存在的问题，布署了2019年财务工作，要求全体财务人员以集团公司财务工作会议精神为指导，做好九方面的工作。一是加大资金管控力度；二是发挥预算管控作用；三是努力完成“两金”压控任务；四是继续强化财务管控作用；五是提高依法纳税意识；六是加强审计工作力度；七是防范法律风险；八是加强人才队伍建设；九是做好决算及预算工作。

公司还召开了2018年下半年经济活动分析会，公司副总经理王磊从新签合同额完成、产值完成、二次经营完成、确权清收完成、亏损项目整治完成、责任成本管理等方面通报了公司2018年经济运行情况，对存在的问题进行剖析并对下一步成本管理的重点工作进行了安排和部署。公司各部门对各项目情况进行了通报。然后对武汉江北、郑州东四环、中牟房建、京新高速、阿富准S3标、魏家泉等6个项目进行了详细的分析。

在经济活动分析会上，公司总经理、党委副书记吕鑫明提出三点要求，一是项目经理、书记要高度重视劳务招标、物资招标。招标就是排兵布阵，起到的是战略层面的作用，项目负责人要高度重视此项工作，要严格遵守公司的各项规定；二是目标要明确、责任要分清。目标就是公司的评估要完成，各项目在管理过程中要做到工程数量不超、劳务单价不超、物资材料不超、付款不超、管理费不超的“五不超”原则，要通过分析“晒数据”，数据如果出现超公司规定的，要分清责任人，要落实到人身上；三是奖罚要分明。项目管理要重在赏罚分明上，奖罚分明不要说空话，这种氛围的形成要靠大家共同推动，要公开公正透明，这是项目管理、企业发展的关键。

经济活动分析会议上，公司领导还听取了各项目部对公司的经济活动分析、成本管理等方面的建议和想法。通过本次会议，对公司经济运行情况进行了总结，对下一步工作提出了要求和部署。要求各项目要及时总结存在的问题和不足，加强成本管控力度，使项目的经济运行更加平稳有序可控。

财务工作会议上，全面总结了2018年度财务工作，布置了2018年度财务决算、2019年全面预算及2019年财务整体工作，表彰了2018年度财务及清欠工作先进集体和先进个人，开展了财务工作业务培训，对2018年“会计基础、信息质量和职业道德提升”主题年活动的开展情况、年度财务大检查、税务管理、清收清欠、审计工作进行了通报，对新会计准则下的核算办法进行了讲解，开展了财务风险的法律讲座，财务工作先进单位进行了优秀管理经验的交流，对财务工作过程中遇到的问题进行了热烈讨论。

整个会议日程安排紧凑，内容丰富，与会人员反响热烈，效果良好。