1、项目信息管理之成本管理

一、工程机械设计项目信息管理软件的必要性

成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。成本估计是根据、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估计、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具，得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计。

机械行业管理难点

1、机械产品结构复杂，物料种类繁多

2、生产工艺不断变更，生产周期比较长，工序会进出多次外发加工，委外数据量大，财务和外发对账比较复制

3、产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式。一般电镀、喷漆等特殊工艺会外发协力厂商加工；

4、项目人工成本核算麻烦？该如何快速的统计人工成本，控制人员的费用，因为加工工序和经常出差的问题，造成项目成本核算复杂，对公司经营数据难管控。

5、如何控制好原材料成本？原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，因此, 企业很难做到按需采购，很难降低库存。

6、机械设备生产进度管控难？每个订单都能进行成本核算，进度管理，随时随地都能了解到每个订单的成本，进度和维护的情况

7、售后服务效率低？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修的异常，进行生产制造的改善！

8、项目型接单生产方式难以掌控： 常常需要接单时确定客户大量特殊要求，并根据项目进行单独设计，准备材料、生产、核算成本。手工作业时面对庞大的材料清单，复杂的生产状况等，常常造成交货延迟，库存积压，加工失误等等问题。

9、机械设备报价上经常进行模组选配报价，并且客户的定制需求越来越多，预估价格复杂且非常费时、报价需要的时间比较长。

10、产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂；

哲霖机械行业管理软件流程

机械行业解决方案

哲霖机械行业管理软件以管理为核心，实时的核算项目管理成本，掌控项目的成本情况

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