深度会计师事务所的危急时刻

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文/傅俊元

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党的十九大报告明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要培育具有全球竞争力的世界一流企业的发展目标，这是对新形势下推进国有企业改革发展的新号召、新要求、新指引。

截止2018年底，集团资产总额已经突破1万亿，利润总额逐年上升，市场竞争力逐步增强，但在发挥国有资本投资公司作用，服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力方面还有进一步提升空间。

新机遇和新挑战要求集团公司财务金融工作树立新思维，加强顶层设计，助推集团公司新发展。

树立财务管理新思维

结合保利集团的发展现状，需要科学分析、理性研判集团公司财务管理运行所处的经济环境和形势变化，提前主动预防应对外部环境的瞬息变化，以 “大财务”“大数据”“大平台”“大功能”的新型理念把财务管理上升到战略高度并贯穿于内部综合管理活动始终。

要树立财务战略思维

财务管理工作只有上升到战略层面，才能确保企业整体战略工作的有效实施。树立财务战略思维，有助于提高企业的财务管理力度，实现对企业资金的优化配置，确保企业财务工作的高效运转，促进企业战略目标的顺利实现。

要树立价值创造思维

价值创造是财务管理的目标，通过财务管理工具的前移和运用，比如财务分析、业绩评价、预算管理、管理会计，能够使业务更好地创造价值；通过资本的运营活动比如在适当的机会去筹集资金，然后在适当的机会去做投资，来帮助企业实现价值创造。坚持价值创造思维，使我们在决策时就能够发挥财务创造价值的作用。

要树立风险管理思维

财务管理的功能之一就是风险管理，因此，风险管理的思维要贯穿于财务活动的始终。要加强财务内部控制，避免舞弊风险；要适度负债，做好现金流管理，保证营运资金的流动性，保障资金的安全性，避免企业无法支付到期债务而陷入经营困境。

要树立大数据思维

由于大数据时代信息的高速流通，大部分管理工作的工作方式以及工作思维都在潜移默化中出现转变，传统的财务管理方式无论是在工作效率方面还是工作效果方面都有着一定的局限，大数据的应用可以有效消除一些财务管理决策的不确定性，洞察出一些事项之间的相关性，将给财务管理工作带来新的变革。

抓住财务管理顶层设计的重点

适应集团公司未来经营发展的需要，未来一个时期，集团公司在财务管理的顶层设计上将围绕以下七大重点工作展开：

研究制定集团公司财务战略

研究制定集团公司财务战略。在对集团公司内外部环境充分分析的基础上，确保集团公司资金均衡有效流动，增强集团公司财务竞争优势，最终促进集团公司总体战略的实施。

优化总部财务职能

目前总部财务职能从集团总体的角度进行有效的资源统筹与配置的力度有待加强，下一步，要进一步强化金融职能、资金的统筹和配置以及监督管理职能，充分发挥财务创造价值、防范风险的作用。

完善内部控制体系

要继续加强内部控制体系的建设与完善，结合形势的变化检查其有效性并进一步修订完善。着力建立健全财务风险管理机制，实行逐级负责制，对财务风险进行实时监测与预警，定期分析评估，确保预警系统的反应灵敏。

建设财务管控体系

财务管控体系的建设与良好运行有利于财务战略目标的实现。接下来要研究集团公司作为资本投资平台的管控重点，同时引导各级子企业立足实际，确定自身财务管控重点。

强化金融平台建设

进一步发挥金融职能，研究金融业态的拓展和投入，推进产融结合。各企业也要充分利用境内外多层次资本市场，推进具备条件的企业或资产上市以及现有上市公司再融资，通过资本运作方式获取权益类资金。

开展财务信息化建设

未来集团公司将开展整体财务信息化规划，并逐年进行系统实施，逐步建立起覆盖集团公司各个管理级次和业务内容的高效、统一、安全的财务管理信息系统。

加强复合型财务人才的培养

加强财务人才队伍建设，培养核心骨干力量，动态选拔，形成梯队，并有针对性进行全面培养，打造一支奉献、创新、严谨、诚实、和谐的复合型财务人才队伍。

作者系中国保利集团党委常委、总会计师

文章来源：《保利风采第122期第3版》