作者：邓玉金

部门名称

财务中心

上级部门

董事会、总经理

下级部门

财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部

部门本职

公司财和物的规划与控制。

主要职能

（1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

（2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

（3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（4） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。

（5） 领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。

（6） 加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。

（7） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。

（8） 领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。

（9） 领导做好保密工作。

管辖范围

（1） 财务系统所属员工。

（2） 财务系统办公场所及卫生责任区。

（3） 财务系统办公用具、设备设施。

（4） 公司的财和物。