职业类周刊–第二十四期

新高考的选科政策让学生不得不更早的开始思考自己未来的职业方向，而全球共有7200+种职业。为了可以更好地协助同学们应对新高考，做好人生规划，i 思将以职业类型划分，每周挑选一个职业类型中3-4个职业作详细介绍。今天介绍的“主角”是首席技术官、首席财务官、职业经理人。

—————————————-首席技术官—————————————–

Chief Technical Officer

职业特质

CTO（Chief technology officer）首席技术官，企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。

所属职业类型

经营管理人员

对应专业

计算机、信息相关专业

==岗位要求==

能力要求

① 强烈的责任心；

② 良好的挫折承受能力；

③ 较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

④ 良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力。

任职要求

① 重点院校计算机相关专业硕士以上学历，10年以上软件行业工作经验；

② 具有3年以上大中型软件企业技术总监岗位的工作经历，管理直接下属人数不少于30人；

③ 具有良好的沟通能力和领导能力，能统筹全局，合理调配团队资源；

④ 在IT技术队伍的建设和管理，人员配置与协调，项目进展的监控等方面有丰富的团队管理经验；

⑤ 具有战略思维和良好的团队激励的能力，有较强的执行力、良好的商业谈判能力、预算管理技能、领导力和学习能力；

⑥ 博士或有专利专项成果者优先，年龄在35-40岁优先。

==职业详情==

适合的人群

① 高度的工作热情；

② 良好的团队合作精神；

③ 具备一定的前瞻性和领导力。

工作内容

① 全面负责企业的技术开发工作；

② 负责制定企业的长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）；

③ 管理研究技术对公司经营活动和营利的影响；

④ 统筹管理公司中使用的软件等等。

上升通道

初级工程师–中级工程师–高级工程师–技术总监–首席技术官

各级别薪资

初级工程师：4K-6K

中级工程师：6K-10K

高级工程师：10K-20K

技术总监：20K-30K

首席技术官：30K-50K

薪资区间

*数据参考职友集

==现状及趋势==

现状

在技术界，一直相传男女比例严重失调，数据报告也证明了这一传言。据数据显示，在科技领导者行列，男性人数占了96%，女性仅为4%，男女比例达到了24:1。而在这些人当中，80后人数最多，占了70%；70后为28% 位列第二；90 后只占2%。

发展趋势

暂无

==延展阅读==

知名人物

童长飚、张建锋等

有帮助的证书

暂无

—————————————–首席财务管—————————————-

Chief Finance Officer

职业特质

是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。

所属职业类型

经营管理人员

对应专业

财务、会计、金融、投资等专业

==岗位要求==

能力要求

① 良好分析判断力；

② 优秀的沟通协调能力；

③ 出色的组织领导能力；

④ 参与决策的能力。

任职要求

① 丰富的商品知识，善于控制采购成本；

② 吃苦耐劳，具有良好的职业操守和团队合作精神；

③ 有较强的人际交往能力和判断决策能力。

==职业详情==

适合的人群

① 抗压；

② 善于规划时间；

③ 知悉法律事务。

工作内容

① 财务活动包括但不限于：

a. 编制与分析所有的财务报表，包括监督公司年度审计、及时编制运营报告。

b. 制定年度预算，根据预算监督公司运营，包括公司资金来源与使用的分析。

c. 确保内部控制的正确性与规范运营，包括监督施工预算与支出、工资、和其它主要的运营活动。

d. 管理公司与审计机构的关系，确保所有被要求的和必要的财务报告机制的正确性。

② 在公司管理层内部进行公司资本能力的持续沟通上，扮演领导者角色；在为达成目标的进程中，以深刻的洞悉力指明方向，并制定好相关事务的优先秩序。

③ 与公司首席执行官及管理层紧密合作，制定完善战略计划、目标及其他相关基准。

④ 在地产或金融服务领域里表现出有力的领导能力；深刻理解打造并维系一个成功且盈利能力良好的企业的管理过程。

⑤ 积极主动与国内、国际投资者沟通。

⑥ 领导公司项目层面投资的贷款和融资事务；领导公司层面的再融资，大致会包括：新股发行、基金结构、公司债务融资工具，或其它融资方面的事务。

⑦ 控制财务风险，确保公司财务健康成长，并符合所有的相关法规。

上升通道

会计—财务主管–财务总监–首席财务官

各级别薪资

会计：4.5K-10K

财务主管：10K-20K

财务总监：20K-30K

首席财务官：30K-50K

薪资区间

*数据参考职友集

==现状及趋势==

现状

随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播，CFO成为了企业最宝贵的财富。目前中国经济全球化成都越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，CFO将随中国的经济发展水涨船高。

中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要业生产不了CFO。而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。

中国CFO的职群化，CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新型的职群，进而成为一大新兴的阶层。

发展趋势

1.打破传统会计制度，适应全球经济一体化和企业经营国际化变革。在经济越来越趋于全球化的今天，跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。跨国企业集团通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。目前，跨国企业集团控制着全球70%的海外直接投资和50%商品出口，控制着行业标准、核心技术和商业模式，决定着竞争的游戏规则。我国企业也不例外，越来越多的企业走出国门，寻求海外资本市场上市，越来越多的企业集团经受跨国企业集团所带来的文化、管理理念、竞争策略等各方面的国际化考验。同时，随着经济全球化和资本市场国际化的迅速发展，财务国际化成为企业集团必然选择。企业集团和CFO们需要打破传统会计制度，寻求与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，适应互联网时代要求，实现会计准则国际协调，这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。

2.合理界定CEO、CFO的职权范围。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。

3.没有股权的CFO不是真正的CFO。随着CFO职能的转变和作用的增强，其收入也应发生巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92％。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87％由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。给CFO股权激励与CFO职权的特殊重要性及其代理人身份有关。CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。另外，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家＋企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO。

4.CFO直接参与企业部分关键业务。参与企业部分关键业务是指CFO在其职位上的同时还直接操控着部分关键业务，包括从宏观上参与和协助企业战略业务拓展、规划和调整业务赢利模式，从微观上参与和领导企业的资产负债管理、产品定价和成本控制等。CFO直接参与业务的最大好处就是能够获得和业务线同样的直接环境感受，包括内部环境和外部环境的感受。内部环境的感受能帮助更好地改善财务流程以适应业务发展需要，外部环境的感受能在参与整体战略时不会游离于业务之外。

==延展阅读==

知名人物

余楚媛、武卫等

有帮助的证书

国家职业资格证书

—————————————–职业经理人—————————————-

Professional Manager

职业特质

职业经理人就是专门从事企业高层管理的中坚人才。

所属职业类型

经营管理人员

对应专业

经济学，金融学，工商管理等专业

==岗位要求==

能力要求

① 控制企业预算能力；

② 优秀的协调能力；

③ 较强的市场操作能力；

④ 指挥能力；

⑤ 具备自我学习、约束力。

任职要求

① 精通本行业的实践的专业技能；

② 擅长企业战略管理.生产品质管理.产品设计生产管理; 擅长企业文化建设和创新学习型的组织；

③ 有一年以上工作经验；

④ 勇于承担工作责任，有进取意识，客观敏感把握，控制到位。

==职业详情==

适合的人群

① 具备进取的心态；

② 高的职业操守；

③ 敢于冒险。

工作内容

① 根据公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；

② 主持公司的基本团队建设、规范内部管理 ；

③ 主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司的决议；

④ 向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

⑤ 处理公司重大突发事件 。

上升通道

初级职业经理人–中级职业经理人–高级职业经理人

各级别薪资

初级职业经理人：10K-20K

中级职业经理人：20K-30K

高级职业经理人：30K-50K

薪资区间

*数据参考职友集

==现状及趋势==

现状

（一）职业道德有待提高。对于职业经理人来说，职业道德往往比他们的职业技能更加重要，良好的职业道德会成为职业经理人的职业标杆，引导着职业经理人更好的为企业谋利益，为员工谋幸福。但是，目前的职业经理人还存在很多不良的职业道德，职业经理人往往不能以企业利益为出发点，存在着种种的短视行为，逐渐成为了短视利益的奴隶。如果职业经理人没有良好的职业道德、极高的职业忠诚和职业信仰，不能为企业带来长久的利益。

（二）经营管理才能有待提高。职业经理人的职业素养是他自身的知识技能、能力素养、心理素养的综合体现，是全方位智慧的综合运用。职业经理人执掌着企业部分的经营权和管理权，事关企业的生存和发展，但是，绝大部分的职业经理人均不能从企业战略高度的角度出发来管理企业，往往会陷入企业的一些小事当中无法脱身，耗费大量的精力。战略智谋不够高，运筹帷幄的能力不够强。

（三）忽视人的重要性。人力资本是企业发展过程中最为重要的资本，企业所有的价值都是员工创造出来的。企业的经营管理的核心是扎实落实“以人为本”，将员工放在企业建设的核心位置。目前中国职业经理人依旧过于重视技术知识，而忽视了员工的主体地位，没有实行有效的激励机制，员工的积极性并没有被激发出来。

发展趋势

（一）重视企业发展战略。职业经理人是企业发展战略的执行者、参与者、实施者，职业经理人对企业经营战略的认同与否会影响到职业经理人对企业发展战略的执行，如果经理人不认同企业的发展战略，则会致使经营活动偏离企业的发展方向，造成企业经营的混乱。为此，企业经理人应该做好三个方面的工作，第一，应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的企业发展战略；第二，如果企业管理高层制定的企业发展战略与经理人的专业谋略有冲突，那么经理人应该恰当向上层阐明，帮助修改和调整企业战略；第三，如果不能成功说服和阐明，依旧不可强行扭转企业发展战略，这样只会两败俱伤。

（二）对企业负责。职业经理人管理企业、领导员工的首要原则是对企业负责，树立职业经理人的主人翁意识，将企业的发展与自身的经营管理紧密联系起来。目前职业经理人的发展现状不很乐观，很多职业经理人的工作态度不够端正，存在着利用先用企业发展打击报复原企业的现象，这些打击报复行为往往也会影响企业的发展；其次，职业经理人的个人欲望过高，企业在他实现自身目标的过程中变成了一种工具，致使职业经理人往往过于注重企业发展的“显性指标”，急于追求销售额、增长速度、市场规模等等。因此，应该杜绝这种现象，防止走向“揠苗助长”式的发展道路。

（三）提升个人素养。职业经理人是职业化管理和经营企业的人才，职业经理人职业素养的高低与企业的发展相关。通过上述本文的探讨，笔者主要论述了职业经理人相关内容概述、职业经理人的现状分析、中国职业经理人的发展对策三个方面的内容，以期能够促进职业经理人这股强大的中间力量推动中国经济迈向世界前沿，不断改善职业经理人的发展现状，促进企业的长久、健康发展。

==延展阅读==

知名人物

暂无

有帮助的证书

职业经理人资格认证（CCMC）