迎三会 晒业绩

2020年

分公司财务部凝心聚力、攻坚克难

强化资金保障

深化数据分析

助力分公司快速复工复产

以精确的数据和精密的分析

以高效的服务和辛勤的耕耘

展现了财务人的担当和作为

下面让我们来看看财务部2020年的成绩单吧！

01

预算引领 强化过程管控

提升预算管理水平、发挥预算引领作用，有效指导分公司全年经营管理活动。

严格执行预算管理，管控费用开支。

02

资金管控 服务生产经营

优化资金策划方案，完善借款的评审流程 ，指导项目合规合理使用资金。

定期召开催收清欠专题会、资金调研盘点会、重点项目回款推进会，加快资金回笼，助推项目回款，全年工程款回收 再创新高。

盘活受限资金，严格落实《保障农民工工资支付条例》，通过监管账户代发农民工工资，有效保证农民工工资及时发放。

03

系统联动 落实专项治理

加强系统联动，联合商务部强化催收清欠工作，全面开展应收账款治理工作，重点解决结算款和质保金回收的问题。

梳理低效无效资产清单，清理低效无效资产。

04

高效专业 服务企业员工

强化服务意识，简化报销流程、加快审核周期、提升报销效率，全年费用报销耗时平均约19天， 报销时效性较2019年大幅提升。

开展新个税培训，指导员工汇算清缴，全年开展个税培训 2次，圆满完成2019年个税申报征收工作。

深度参与项目管理，配合商务部做好项目经济活动分析，安排2名财务人员 前往项目轮岗，进一步熟悉项目各项工作流程，贴近生产服务生产。

05

团队建设 锻造一流队伍

参与局“财经慕课”编制，自主编写的财经慕课荣获 局优秀奖称号。

《施工行业项目财务管理》获得局优秀奖

加强组织学习交流，全年累计组织培训学习 5次、部门员工述职 1次。培训内容重点聚焦财务分析、融投资、财税等方面，引导财务人员从基础型财务向管理型财务转变。

2021年

财务部将以服务支撑、价值创造为使命

着力资金管控，保障经营生产

着力催收清欠，提高资金使用效率

着力协同联动，强化成本管控

着力财务转型，提升管理效能

为分公司高质量发展保驾护航

作者：李南南

编辑：史艺兰