迎接近日和未来挑战

世界各国政府和税务机关越来越关注税务风险和税务数字化管理问题。从全球的角度来看，OECD已有“合作合规”倡议和BEPS行动计划；澳大利亚推行可验证信任；在整个欧洲，企业都能明显感觉到税务当局对税务透明度的要求显著提高。中国税务机关推出金税三期、千户计划等一系列数字化税收征管手段的过程中。税收征管的数字化程度和信息透明度空前提高。

企业税务职能如何在数字化税收时代转型？

普华永道国际实践经验分享

外国的大型企业通过多样化的数字技术尝试解决企业业务数据和财务数据的整理，使税务职能部门更快捷地获取合规申报和税务风险管理所需的关键数据。税务职能在数字化变革的过程中充分取得利益相关者的支持，包括企业的其他职能部门和高级管理层。

专业测评企业税务职能现状

企业税务职能的转型是大势所趋，它的前景应该是成为业务部门的合作伙伴，而非一个简单的合规中心。技术和人才是实现这一前景的关键。技术的应用，流程、数据的自动化管理能够使专业人员把时间和精力集中在趋势分析、预测、规划等为商业决策提供更有价值的项目上；未来税务领域的人才不仅需要有很强的专业技能，更需要在数据分析、统计、技术和项目管理等方面的能力以及合作精神。关于如何启动上述转型，普华永道资深专家顾问孙一民建议先从评估本企业税务职能的现状入手，测评在风险管理、数据、流程、技术及人才等方面是否足够对应目前以及未来可能的挑战，是否能够满足支持业务发展的需求，在此基础上制定出清晰的愿景及具体转型路径。而企业税务职能的负责人有责任启动并说服管理层落实这一革命性的转型，带领团队积极参与并适应这一变革。

税务职能变革与数字化

企业税务职能的发展存在不同阶段，在不同发展阶段企业税务管理职能遇到的问题包括“看不见”“抓不着”和“管不住”。结合团队在中国和全球的实践经验，普华永道中国税务汇报管理体系和税务战略服务主管合伙人汪颖建议企业税务总监在考虑税务职能数字化的时候，要首先考虑税务职能的战略和愿景与业务发展是否一致、税务管理体系的架构与企业的其他管理架构是否协调、企业的税务管理流程和数据是否清晰，然后才能更好地运用数字化手段和管理工具实现税务管理的整体提升。汪颖还建议企业从眼前做起，从简单的事项做起，开启税务职能变革的征程。

“Managed Services”模式

企业税务职能部门也可以通过新的合作形式与外部资源展开合作，更好地结合外部资源与内部资源的优势，优化企业的税务职能。普华永道中国北方区中国企业税务服务主管合伙人陈志希认为，通过“Managed Services”模式，向很多客户提供更偏向于中层或中高层税务管理人员的外包服务，并通过相对固定的经验、更加丰富的税务专家的长期服务，把普华永道的税务专业咨询与企业的实际业务更好地结合在一起，为企业税务职能提升贡献更大的价值。而科技手段的运用，为这种服务模式提供了有利的支持，使外部税务管理人员与内部税务执行团队的信息交互和共享更加及时，充分体现以更少投入实现更大价值（do more with less）的目标。

如需了解更多相关信息，请联系我们：

汪颖

普华永道中国税务汇报管理体系和税务战略服务主管合伙人

电话：+86 (21) 2323 2896

邮箱：jane.y.wang@cn.pwc.com

陈志希

普华永道中国北方区中国企业税务服务主管合伙人

电话：+86 (10) 6533 2022