课程背景

您是否正在思考：

公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解?

财务流程有没有可以继续优化的地方?

究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理?

企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?

上海财经大学商学院EDP中心《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!

课程收益

【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式

【功能完善】学会完善财务共享中心以进行集中化管理

【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧

【成功因素】理解导入财务共享中心的关键成功因素

课程对象

企业战略决策者、财务高管

财务管理、资金管理等部门负责人

财务/会计共享服务中心相关人员

课程大纲

《财务共享中心建设优化》

一、优秀财务共享中心的标准　　- 什么是好的财务共享服务中心　　- 共享服务中心的传统意义与目标　　- 财务共享服务中心发展趋势　　

二、反思财务共享中心的设立初衷　　- 明确企业建立财务共享中心的目的　　- 运营模式正确吗　　- 财务共享服务中心选址　　- 我们需要何种组织保障　　- 寻找第三方合作伙伴—财务共享服务的信息系统支持　

三、企业导入财务共享中心的关键成功因素　　- 实施中主要面临的风险　　- 找到适合企业自身发展的财务共享中心　　- 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域　　- 从高层开始变革　　- 反复沟通，使决策、执行透明化　　

四、如何实现财务共享中心的变革管理　　- 财务创新　　- 如何应对变革　　- 财务共享服务中心运营管理的分析　　- 财务共享服务的文化和人员管理　　案例分析：　　- 案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设　　- 案例2：中国企业的财务共享中心模式　　拓展应用：　　- 练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

《财务共享中心实践完善》

五、实现集中化的财务共享中心　　- 财务信息平台集中　　- 财务管理模式集中　　- 财务执行机构集中　　- 资金管理运作集中　　- 绩效监控评价集中　

六、对财务共享中心进行绩效评价　　- 绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等　　- 制定员工绩效评估体系　　- 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系　　- 六西格玛在绩效管理中的应用　　- 服务水平协议　

七、财务共享中心的中国实践　　- 财务共享服务的概念与发展　　- 共享服务在中国渐行其道　　- 典型的财务共享中心流程　　- 全球共享服务产业分布　　- 中国共享服务产业地图