公司新设了营销策划总监，不久就招聘来一个总监，姓王，我们都叫他王总。刚好公司要开展一个促销活动，以往的时候都是财务来策划这样的事情。这在小企业也见怪不怪，老板也经常公开场合说财务最大。

王总思想比较开放，拥有丰富的实战经验，老板对他的期待也非常高。过去公司几年发展一直平平，无法突破瓶颈，老板在参加了一些培训后，于是高薪挖掘营销策划人才。

王总首先召开了一个部门会议，详细的了解一些情况，我们也只是敷衍了事。因为一些真话不适合说，老板喜欢歌功颂德，财务喜欢听客观原因。

会后，王总又一对一的找我们每一个人聊天，详细记录，第二天一套完整的促销方案就出来了。我们看了方案内容后，心想：完蛋了，这肯定无法获得支持。

果不其然，下午财务总监就来找营销总监谈话了。财务总监毫不客气的说，这些奖项设置的不合理，你看一等奖是个价值4000元的手机，但是你想想看，如果对方只买了100元的产品中奖了咋办？

营销总监说，那自然要按照规则给予对方啊。

财务总监脸色凝重道，不对，这样公司就亏大了。

那按照你的意思应该怎么办？

财务总监说，按照公司损益率，至少买我们公司8000元产品才行。

那不是成了买8000元产品，送价值4000元手机了？

这个是亏本赚吆喝了，我们还有人工成本啊，所以要限制名额，要减少到2名才行。

那你的意思是抽奖一等奖，且购买公司产品8000元，然后才能获得这个奖项？而且只能2名？

可以这样理解。

这样的吸引力就不足了，我们促销的结果可能不会好。

财务总监白了他一眼，继续道，二等奖也不合理。

……

最终的结果批准的结果是：

某某公司促销大酬宾

抽中一等奖，且购买本公司指定产品8000元，获得价值4000元手机一部，名额2名。

抽奖二等奖，且购买本公司指定产品4000元，获得价值2000元手机一部，名额3名。

……

王总于是找老板谈论这个问题，老板看了财务批准的，这个没有问题啊。我们不是慈善机构，每一个点亏损就相当于100%亏了。

最后就按照这个方案开展促销了。结果呢，我们发现效果并不好，基本与过去一个样子。其中一等奖还有一个名额作假了，老板派了个托儿买下来的。

促销活动结束后，老板于是通知王总去他的办公室谈谈。王总还没有等老板发火，就递上了辞呈。