读甜橙故事，品甜橙文化

文化君和你，一起记录甜橙故事

以你为傲

橙者荣耀

2018年，公司深入贯彻习近平中国特色社会主义思想，坚定落实集团高质量发展部署要求，积极实施“一梁三柱”改革发展战略，在收入规模、经营效益等方面实现稳步提升，同时，甜橙金融机制体制改革取得实质性突破，成功入围国资委国企改革“双百行动”，A轮引战顺利完成。

这些成绩的取得离不开每一位橙子们的点滴付出，更有甜橙榜样发挥模范作用，踏实工作、奋勇争先，和大家一起为公司发展作出更大的贡献。看甜橙文化，读甜橙故事，接下来，文化君和你，一起记录甜橙故事——橙者荣耀，以你为傲！

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橙者荣耀（一）

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财务资金部

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2018年，在集团化战略转型、混改上市筹备的复合背景下，财务资金部下定决心要治标治本，夯实财务基础数据工作，提高财务数据准确性，防范公司经营风险，组织部门多名“老中医”——联手行动，开方扎针灌药，必求药到病除连根拔起，行动代号“惊雷行动”。

“惊雷行动”开展的七个多月以来，行动集中全公司的力量，财务工作在大家共同的帮助和支持下，取得了显著的成果，财务的预算管理方法得到了大幅提升，财务团队正在更快速得成长，百尺竿头，更进一步！

为感谢各部门对预算管理的支持，财务部特表彰表现优异的事业群，2019年预算管理办公室将为各部门做好服务和支撑工作，共同为深入推进公司战略转型，实现高速、高质量发展努力奋斗！

戊戌年间齐奋斗，惊雷百日存芳华。

兄弟再战五百年，问天借酒闯天涯。

“橙”就卓越，“财”子佳人

且看今朝！

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“橙”就卓越·“财”子佳人

担当创新智多星，做深做优好能手

2018年，史丽莹牵头编制预算模型，收入目标由自上而下沟通分派改为自下而上主动认领，大幅提升预算科学性及管理效率，跟进督办预算执行情况，2018年实现完美收官，公司收入及利润指标均达目标值。并做好细化预算分析，增强决策有用性，提交的专题分析获集团表扬，2018年3月参加集团财务部组织的财务分析会，荣获第四名的好成绩。在落实引战对过渡期损益的要求上，史丽莹组织开展“百日会战”，成功实现损益目标。

改革先锋，运筹帷幄

作为“惊雷行动”品牌系初创人员，刘丹雯牵头惊雷行动：首先是设定惊雷行动规则要点、流程规范、稽核逻辑，通过分工安排，制定周总结制度，月反馈制度，在两个阶段6个月的时间，取得核查30亿往来余额，清理17亿余额的成果，为财务数据有效性提供坚实的保障，为公司上市引战打好基础，为惊雷行动品牌打好第一响，获得2018年惊雷行动“运筹帷幄奖“。

随着财务信息系统化需求日益精细化，刘丹雯着手统筹财务EAS系统需求，节约时间，提高效率：搭建财务系统架构，梳理数据规则，从全局统筹EAS系统需求，优化需求，进行评级排序，到把控系统建设周期，搭建起需求与开发之间的沟通桥梁。

2018年8月起财务系统建设初见成效：开发五大新功能，提供202项运维服务，需求响应时间缩短为平均1小时内，需求周期缩短为平均3天内（原需求周期为1周或更长），形成趋于稳定的系统运维及开发团队。

思想上进，政治坚定

作为一名青年党员，王为杰时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。时刻保持清醒头脑，从不放松对自己的思想改造；始终坚持理论学习，提高政治素质；认真关注学习党的政策方针，不断适应新形势新需要，并在集团十九大知识竞赛中被公司党委评为“先进个人”、支付公司2019年度工作会上获得“党员登高先锋”奖。

钉钉子持之以恒，勇担当善做善成

作为一名青橙，王为杰同志以钉钉子精神找准方向，用足力度，不断打磨自身，2018年曾获得部门季度绩效考核为S，部门年度绩效考核为A。

自牵头公司应收账款的管控工作以来，王为杰进一步夯实基础，梳理风险——应收账款目前已经实现一般事项日常化管理：重点事项清单化逐项跟进，风险可视可控。在本年非关收入较上年增加42%的情况下，非关应收账款同比下降49%；6个月以上非关应收占比由26%下降至9%。

其他应收款方面，勇于承担垫资充值事项的清理，有思路有方法推动问题得到有效解决。本年收回及销账2.65亿元，完成总体进度的64%，集中清理了一批历史遗留问题，加快了资金回笼速度，支撑公司业务发展的同时有效释放了经营风险。

登高先锋，勇立潮头

作为党小组组长，毛心凝带头积极参与参观“勇立潮头”改革开放40周年展主题展览、发现之旅“中共四大·力量之源”、嘉兴南湖主题党日教育活动等党支部活动。通过党小组会议的认真学习，不断思考，结合了属地特色，与部门同事分享主题为“党建引领，护航进博”的党建学习。

平日里，她注重提高个人思想觉悟建设，不断学习十九大精神，并将其运用在实际工作之中，勇于承担使命，获得集团十九大精神知识竞赛“先进个人”称号；积极发展组内党员，与年轻党员结对子，四季度组内有一名预备党员转正、一名积极分子接收为预备党员，获得“党员登高先锋”称号。

“神机军师”，打造财务蓝军“青干剑”

在2018年中，毛心凝先后经历了税务、划小BP、文化宣传、风控等工作，她积极向上，认真负责，稳重严谨，开拓进取。

上半年，毛心凝完成了2017年度研发加计扣除备案及已挂账/已付款未收票统计等，支撑O2O事业群日常及业务上线财务问题；

下半年，她专注公司内控制度建设，对接风险管理部完成集团内控自评，参加高顿财经内控培训，完成修订2018年公司内部控制实施细则，并就此面向全公司开展内控培训。积极助力公司混改，提供修改权限列表建议稿，不断优化完善部门风控体系建设，防范财务全面风险，打造财务蓝军“青干剑”，在财务资金部七剑年终表彰中获得“神机军师”荣誉称号，并在三、四季度获得部门A级绩效考核。

同时作为上海侧工会小组长的毛心凝，主动组织开展部门属地团建活动，通过趣味与专业相结合的团建活动，让各位同事离开办公椅，走出办公室，消除压力，体验体育运动魅力，并且加强同事间的配合和沟通合作，提升团队凝聚力。

党员好榜样，业务侦察兵

2018年，作为广东党支部青年委员，杜珍牵头党员小组长开展了一系列有声有色的党员活动，FM95106党建专场电台、参观马克思诞辰200周年主题展览、广东改革开放40周年展览等。

在业务上，她建立划小BP团队，形成划小标准服务体系，深入业务一线。为各事业群业务发展提供全流程财务支撑，做好业务侦察兵；同时，参与2019年预算配置模型设计及预算编制，创新预算管理模式。

严谨细致快运作，精益求精高效率

从严从细，唐倩文积极发挥财务报账板块的重要作用。合规管控整体报账流程，梳理各项报账指引与审核标准，为各部门提供及时的、优质的财务信息，做好财务工作支撑，打造一只专业的报账审核团队。

不忘初心，唐倩文坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作。建立强烈的时间观念、效力观念、质量观念，始终把岗位职责放第一。

精益求精，唐倩文举行各类报账培训及报账开放日，现场分析各部门的报账质量，面对面沟通交流各部门现有报账问题，对各部门报账提出相关建议，优化各项报账流程，带领团队做好各部门报账的日常支撑工作。

把事情做对，把事情做好，把事情做到专业，2019年，财务资金部将紧紧围绕“一梁三柱”发展战略，发挥党建统领的作用，培养高质量人才。

拥抱甜橙文化之约，财务资金部将升级打造“惊雷行动”品牌，使其成公司层面基于业财核对的财务基础工作的一个长期行动的品牌，展现“勇于担当，敢于担当，善于担当”的精神。拒绝不动脑，不学习，不创新，不推进，发挥细心、专心、丹心、耐心、信心的“五心之光”，以财务信息化助推，提高智能财务水平，业务有机融合，推动战略有效落地，建立财务四化运行体系，提升公司竞争力，为IPO保驾护航。

2019年，财务资金部全体同仁和橙子们一起加油！

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