2018年11月17日，由优财（中国）CMA培训中心和美国管理会计师协会IMA联合主办的中国管理会计论坛在北京京仪大酒店隆重召开。

论坛中邀请到了专家学者、各大行业的商业领袖、财务高管和管理会计领域的卓越践行者等诸多重量级嘉宾，为与会者带来了精彩的演讲。

我们精选出了一些嘉宾的演讲内容做成系列干货分享，希望能给大家带来一些启迪。

论坛下午场的圆桌讨论环节，是关于“中小企业现金流管理及如何降本增效、提升企业价值”的话题，相信这也是很多财务人员在日常工作中最为关心的。

本期微信摘选的是CMA会员/中国电子科技集团财务部监督处肖潇雨处长对于这个话题的分享。

中小企业在经济新常态下

如何降本增效

/ 肖潇雨 中国电子科技集团

我国从2016年开始经济进入新常态，从高速发展变成了中高速的发展，现在也面临一些新的困难和挑战，现在大家看到的贸易战、中国汇市、股市大波动，面对这些挑战政府也想了一系列的措施，比如说提出的供给侧结构性改革以及减税、降费等等，同时我们可以看到特别重大的变化，无论从中央还是地方来看，我们国家对于经济的数据累计不是那么多关注了。

而更多关注经济质量的提升，也就是说秉承了质量第一、效益优先的原则。其实通过大环境的变化可以感受到，无论是中小企业还是大型国企、央企降本增效可以说是一件刻不容缓的事情。

CMA会员/中国电子科技集团财务部监督处处长 肖潇雨

降本增效在座的财务人员比较熟悉，降本增效从字面来说很简单，降低成本，增加效益。在我看来，从企业来说降本是宽泛的概念，不仅仅是生产成本降低，更多是提高效率，获得更多的效益，而在一些企业理解中有一些偏颇，很重要的一点是我们要把握一个底线，降本的时候不要以牺牲质量作为我们的出发点，甚至有一些企业还发生了触犯法律法规的事情，这是绝对不可以的。

降本增效核心目的是获得长期的成本优势，这才是降本增效的核心意义。降本增效效果在座各位都比较清楚，主要是三点：（我觉得这是降本增效最有利的三点。）

第一，最浅显的就是为企业提供相应的收益；

第二，可以帮助企业提升经营的效果甚至帮助企业升级；

第三，对于整个社会、整个国家来说，帮助我们行业转型升级。

可能很多企业也看到了降本增效的意义，很多企业也开展了降本增效的工作，据我观察有一些欠缺，主要在三点：

首先从思想上来说，刚刚我们提到只是关注生产成本，没有从价值链、产业链角度观察成本的整合性的压降，同时拼命压降成本的同时牺牲了其他的利益，使得降本的工作舍本逐末了；

第二个问题就是，很多单位做降本增效工作的时候没有一个系统性或者没有一个规范性，很多企业组、管理层对降本增效非常有希望、也有意愿开展工作，但是没有从整个战略高度思考问题，也没有提出系统性的解决问题方案，只是把指标深深压到部门上，每一个部门管理者只是从自身角度出发，使得降本增效没有协同性，不能达到最终的效果；

第三个问题，很多单位存在基层人员参与度不够。很多上层领导者对这个非常有信心，要降本增效，但是有一些员工没有相应的积极性，甚至还有员工有抵触的现象，使得降本增效的工作没有办法顺利开展。

以上就是我观察到的降本增效很多单位存在的问题，针对以上问题我们提出五点可以将降本增效的工作更好开展的措施：

第一点措施

首先就是从整体架构来说，我们一定要设定一个关于降本增效从上到下整体的结构，任何事情首先要有谋略和方案，这是先行的。每一个企业的架构、经营模式都是不一样的，我们要根据自己的架构和经营模式不同设计相应的方案，把我们的目标、相应的责任部门、责任节点一一列在方案当中，才能更好实施。

第二个措施

就是要求每一个员工积极投身工作当中，首先要在员工当中形成对于降本增效的思想、氛围，其次要让员工积极的努力参与到降本增效的绿色活动中去。

第三个措施

一定要把降本增效的工作融入到经营每一个环节，我相信各位都是学过CMA的，很清楚，每一个环节都是消耗我们的成本，我们需要在每一个环节设立相应的降本增效措施，无论每一个节点还是每一个员工都可以在经营过程当中可以把成本真正的控制住。

第四个措施

就是利用现有的高科技手段做到相应的降本增效工作，现在无论是大数据还是人工智能都为我们提供了相当的便利，通过高技术的引进、先进设备的使用可以使我们的生产效率得到一个很好的提升，减少我们相应的损耗。

最后一点

非常关键的，就是降本增效工作要和考核相挂钩，因为考核是最终的反馈机制，如果没有反馈机制一切都是空谈。通过降本增效可以让每一位员工通过考核分享降本增效的红利，这也会使得每一个员工更加积极面对降本增效的工作。

以上就是我个人的想法，谢谢大家。

End

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