12月31日，蒙能集团召开2019年度财务决算及2020年度财务预算工作会议，全面总结2019年度财务工作，分析当前面临的内外部形势和存在的主要问题，对2020年财务重点工作进行安排部署。

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蒙能集团党委副书记、总经理仝孝忠，董事、总会计师黄永娴出席会议。

会上，仝孝忠首先简要回顾了集团公司回归自治区管理以来的工作情况。

仝孝忠说

回归五年来，集团公司三次获评自治区国资委系统A级企业，2019年有望再次获评A级企业，这是对大家工作成绩的充分肯定。这几年，公司生产经营异常艰难，资金链一度出现断裂危机，经过大家的不懈努力，我们挺过了最难的关头，使集团公司生产经营步入了良性循环，走出了发展困境，在座的财务工作人员是亲历者、参与者、见证者，在此向大家表示感谢！

仝孝忠强调

作为财务人员，站位要高、眼界要广，对当前面临的形势要有理性研判和精准把控，对企业下一步的发展趋势要“成竹在胸”。他说，2019年集团公司提前2天完成了300亿千瓦时的年度发电目标任务，蒙西火电机组平均利用小时数达到5808小时，位居蒙西电网首位，年度利润完成5100万元，均超额完成自治区国资委下达的考核指标，成绩来之不易！

仝孝忠指出

2020年，随着供给侧结构性改革的不断完善，企业要实现以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展，完成自治区国资委下达的经营业绩考核目标，集团公司发电量、利润必须要有进一步的增长和提升，这是符合蒙能集团客观实际的预判。首先，发电量还会有不同程度的增加，特别是乌盟地区仍将处于缺电局面；其次，纳林希里、色连二号煤田对外合作，西三矿恢复正常生产，都将助推利润增长；三是3个新能源项目投产发电，也将拓增利润空间；四是锡林二期、杭锦机组非停得到有效控制，发电负荷不会低于2019年水平；五是乌斯太、准大深挖潜力，有望实现减亏持平或扭亏为盈，等等。财务人员要针对这些有利因素进行评估研究，实事求是、科学合理地编制好2020年财务预算，并围绕预算抓好落实。

在深刻分析了集团公司财务工作面临的形势，取得的成绩以及存在的问题与短板后，仝孝忠要求广大财务工作人员要充分发挥专业所长，主动转变工作作风，继续在清欠、筹融资、资本金返还、降低负债率、财务费用控制等方面花大力气、下实功夫、出硬措施。

在防范诉讼风险、抓好维稳工作方面，要坚决防止一问了之、一支了之、一躲了之，甚至一走了之的现象出现，坚决防止影响企业正常运行的不稳定隐患滋生，持续发力、善作善成，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

围绕进一步加强财务管理，提升财务工作的效率和质量，

仝孝忠要求

要加强基础管理，保证政令畅通、信息互通，端正态度，立即行动，及时反馈；除了安全管理，企业要以财务管理为中心，财务要以预算管理为中心，预算要以资金管理为中心，要按照这个程序做好财务工作；要加强制度建设，进一步梳理、完善相关制度，清理、修订不合时宜，与实际工作脱节的制度，用扎实的制度建设，推进财务管理体系和能力现代化；要加强培训学习，通过“走出去”“请进来”“搭建理论实操平台”“总会计师学习绩效展示平台”等方式开展培训，让财务人员开眼界、长才干，增强学习意识，不断锤炼技能，争做财务工作的“行家里手”；要加强信息化管理，在集团公司确定的总体架构下，统一规划实施，由专人负责，有专项投入，顺畅构建科学、规范、高效、透明的集团信息协同平台，为打造“智慧蒙能”贡献力量、奠定基础；要加强创新，坚持以创新驱动发展，让企业实现价值最大化的管理；财务人员要想人之所想，急人之所急，了解实际情况，以集团公司利益最大化为原则，解决实际问题，避免出现“弹簧门”“玻璃门”现象；要增强防风险把控能力，对形势有预判，对工作有预警，对安排有预案，防范债务风险，全力避免现金流风险。

仝孝忠说

今天是2019年的最后一天，2020年的钟声即将敲响，我代表集团公司向大家致以美好的祝愿，祝大家身体健康、工作顺利，在新的一年工作再上新台阶。

今年以来，蒙能集团财务战线坚定不移地贯彻落实自治区国资委有关要求和集团公司2019年“两会”精神，扎实开展各项工作，融资工作成绩显著，资金运作科学有效，纳税管理实现效益，预算管理不断强化，资产管理持续加强，财务基础管理水平明显提升，民营企业中小企业账款清欠工作基本完成，为集团公司生产经营、项目建设、对外合作、改革发展等提供了资金保障，为完成全年各项目标任务做出了积极贡献。

会上，黄永娴总结了2019年集团公司财务工作，分析了当前面临的形势和存在的主要问题。

黄永娴说

2020年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，巩固和拓展减税降费成效，一系列政策将为集团公司筹融资、减税增利带来利好。从公司层面看，随着装机容量增加，西三矿恢复生产，锡林二期上网电价取得突破，加上超低排放电价有望得到落实，公司生产经营局面将持续向好。但是，流动资金紧张、资本金缺失，企业融资难度大、融资成本高等问题没有得到实质性的解决，仍然需要引起高度重视。

黄永娴从九个方面对集团公司2020年财务重点工作进行了具体部署。

一要做好筹融资工作，防范化解债务风险。做好各类融资在时间上的配比、接续工作，继续优化债务结构，积极推进与中国银行、工商银行等银行的银企战略合作协议的签订，为建立稳定的合作关系及保障后期资金流稳定奠定坚实的基础; 努力压降财务费用。

二要抓好会计基础工作，提升规范化水平。建立统一、规范的会计核算制度，实现会计核算“一本账”；继续做好对政府审计、决算设计、内部审计、内部巡视发现的问题整改工作，做到举一反三；针对会计基础工作，开展调研检查，通过发现问题、解决问题，进一步规范管理。

三要全面加强预算管理，增强预算执行刚性。规范月度资金预算管理，加强月度分析工作，继续做好纳税筹划，减少内部结算环节，降低企业税负。

四要加强资金管理，提高资金使用效率。继续完善资金集中管理体系，加强银行账户管理，继续加大应收款项清收工作力度，探讨以预付款形式增强燃煤议价能力。

五要加强工程资产管理，保障公司资产安全完整。开展资产清查工作，摸清家底；做好基建工程竣工决算工作。

六要控制好资产负债水平，降低债务风险。争取从自治区本级国有资本经营预算支出中争取更多资本金；通过增加主营业务收入、严控成本、盘活闲置资产等措施，不断提高公司盈利能力；利用混合所有制改革，通过股权转让、增资扩股等方式引入资本，积极转让高杠杆率的股权；积极争取绿色、环保项目的财政支持资金；力争发行永续中票和永续债券，在票据存续期起到降负债的作用。

七要加强信息化建设，探索共享中心建设，全面提升财务管控效能。加强财务信息化建设，利用信息化系统，最终实现实物流、资金流、信息流“三流合一”的管理目标；探索财务共享中心建设，配合集团公司改革、授放权等工作，逐步提高财务管理的标准化、规范化、集约化水平。

八要提高政治站位，常态化抓好民营中小企业清欠工作。各单位党政一把手要亲自抓亲自管，强化责任担当，采取积极措施，争取做到限时“清零”，切实履行好国有企业的政治责任和社会责任。

九要加大培训力度，加强财务人才队伍建设。要为财务人员提供更多的培训机会，着力培养财务人员主动学习、终身学习的意识，注重更新知识，注重思维开拓；财务人员要加强廉洁自律，严守各项财经纪律，增强风险管控意识。

集团公司财务部负责人传达了自治区国资委2019年度财务监督暨财务预决算、国有资产统计会议精神，审计风险部负责人结合财务审计相关工作作了发言。

会上，对2019年经营业绩突出、依法合规经营、资金安全平稳运行的6个财务管理工作先进单位，以及遵章守纪、爱岗敬业的12名财务工作先进个人进行了表彰奖励。

当日下午，集团公司财务部负责人、各单位财务工作分管领导、财务部门主要管理人员围绕如何进一步做好年度财务预算、结算工作，以及完善基础管理、提升业务水平、加强财务信息化建设等进行了讨论交流。

讲解答疑

针对2019年财务决算报表及2020年财务预算相关问题，集团公司财务部人员向与会人员作了讲解答疑，还邀请远光公司专业人员具体介绍了2019年决算财务报表模板导入事项内容。

所属各单位财务工作分管领导、财务部门负责人、报表人员80余人参加了会议。