导 读

4月12日至13日，公司在总部相继召开“压减三金、提高项目现金流”专题布置会议、2019年财务审计工作会议。公司领导王洪涛、由广君、金义、赵传林、姜电波、姚进出席会议。基层各单位及公司总部相关部门负责人参会。

“压减三金、提高项目现金流”专题布置会

会议总结了2018年清欠工作完成情况，并对2018年末应收账款进行了余额趋势、余额结构、拖欠款结构、前十大客户情况分析。

公司党委书记、董事长王洪涛从怎么想、怎么办、怎么干三个方面，对压减工作提出要求：一是要认清当前形势任务，统一思想，恢复企业良性运转的机制；二是要有科学的路径和办法，坚持全过程管理，把握源头管控，重视合同质量，确保双向履约，注重法律清欠，开展内部清欠；三是要真抓实干、马上就办，发动全员，在每一个任务指标中步步为营，力保完成压减任务。

公司党委副书记、总经理由广君指出，要从源头把关，提升经营品质，树立正确的经营观和业绩观；培养商人思维，注重过程清算，改掉“重履约，轻创效”的错误观念；优化资金使用，形成良性循环，做好资金精细化管理。

公司副总经理姚进指出，要做好投标前期的资金风险研判，把控好项目收款进度和资金使用节奏，高度重视已完工项目的计量、结算工作，完善分包队伍的管理，做好清欠催收的各项细节工作。

会议宣读了“压减三金”实施方案，提出了三年总体指标规划，成立了压减“三金”领导小组和工作小组，对各单位、各直管项目部署了压减指标和奖惩措施，并颁布了公司直管项目现金流管理与考核办法。基层单位代表与公司签订了已完工项目清理工作责任书。

2019年财务审计工作会

会议传达了中国交建2019年财务资金工作会议精神，听取了公司2018年财务审计工作报告，对公司2018年财务、审计工作进行了全面总结，对2019年工作进行了详细部署。

王洪涛对财务审计工作取得的成绩表示肯定，他指出，要清醒认识公司运行的短板和当前工作的不足，并对2019年财务审计工作提出了六点要求：要提高对财务审计工作的认识；抓实财务管理工作的基础；聚焦项目提质增效这个关键；谋划财务人员的成长路径；要有坚定说“不”的担当和勇气；发挥审计在风险防范中的穿透作用。

由广君指出，在财务工作方面，要正确认识财务系统在公司发展中的角色定位，正确认识财务共享中心的功能作用，正确认识推进“业财一体化”工作的紧迫性。在审计工作方面，要重视对审计结果的应用，同时加强过程审计，及时发现问题、解决问题、纠正不良倾向。

公司总会计师金义在财务审计工作报告中指出，2019年财务资金工作，要以现金流为中心，紧扣“334”工程、降杠杆压“两金”、融资落地、财务标准化四条主线，狠抓现金流管理、PPP融资、税务筹划、共享中心2.0建设等八项工作。2019年审计工作，要围绕固本强基、“三全”管理、降本增效、管理闭环这四条主线，开展资金审计、财务收支审计、绩效审计、经济责任审计等十五项重点工作，筑牢公司高质量发展审计风险防范屏障。

会议通报了公司内外部审计问题，进行了财务资金安全警示教育，对财务审计先进集体和个人进行了表彰。会上各单位进行了广泛交流，听取了金融保险系列专题讲座。金义总会计师与各单位财务负责人签订了《2019年资金安全目标责任书》。

素 材 | 财务资金部