四面八方聚一堂 齐心协力奏华章

2019年8月20日，中铁大桥局八公司在渝召开2019年委派财务总监述职会议，本次会议由舒恒和崔翠主持，公司总会计师蔡祖祥、各项目部委派财务总监（项目财务负责人）以及机关财务部全体人员参加会议。

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公司委派财务总监进行述职汇报

玉楚项目财务总监鲁飞

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南纪门项目财务总监陈才裕

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香丽项目财务总监杨永仙

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遵余项目财务总监陈亮

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威围项目财务总监池敏

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思南项目财务部长李松

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天府机场项目财务部长张莹

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武倘寻项目财务部长张辉

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南充项目财务副部长李梦真

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云计算、涪陵项目财务副部长苏莉苹

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公司委派财务总监考核制度宣贯

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公司财务部副部长舒恒就《中铁大桥局集团第八工程有限公司委派财务主管实施办法》和《中铁大桥局集团第八工程有限公司委派财务总监绩效考核办法》两项文件制度进行了宣贯。

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公司财务管理交底

机关财务部就资金管理、税务管理、决算工作、财务共享等方面的重点工作和注意事项进行了交底。

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财税等重大方面问题交流探讨

会议就重大财税问题展开了激烈的讨论，财务人员各抒己见，畅所欲言，为提升公司财务管理水平出谋划策。

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公司领导讲话

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公司总会计师蔡祖祥对此次会议进行总结，首先对公司2019年上半年预算主要指标完成情况进行了分析并下半年预算主要指标策划提出要求；然后肯定了各位财务主管辛勤的付出并在资金管理、税务管理、财务管理等方面取得可喜的成绩：一、公司取得集团公司内部三A级资信评级，提高了公司融资额度，降低了融资利率，这也是财务人员理财价值的体现；二、公司第一次取得A级纳税信用评级，税务基础管理水平大幅度提升，税收筹划工作得到落实，降低了公司税务风险；三、科研经费完成加计扣除，节约了企业所得税费用，为公司降税负、创价值。四、取得集团公司2018年度资金集中、保险集中管理先进单位，强化资金集中、保险集中管控，为公司有效利用资金时间价值和全体员工权益方面提供了保障。同时也指出了工作中存在的问题：预算管控能力还有待提高；工作观念有待转变；“两金”及“双清”工作还有待加强。

财务部获得的荣誉及奖牌

最后蔡总对今后的工作提出了要求和建议：一是要加强预算管理，建立月度资金预算管理制度；二是要狠抓“双清”工作，落实“两金”压降；三是要做好税务策划工作，降低税负；四是要严格执行委派财务总监考核办法；五是要尽快组织公司财务监察，全方位全覆盖，查找问题，整改问题。六是要加快角色转型，尽快从核算会计转变为管理会计。七是要加强财务团队建设，要打造一支专业、职业、敬业的优秀财务团队，要做一个会学习、会沟通、会工作、会生活的财务工作者，积极思考，主动作为，要将工作变被动为主动，变主动为能动。

通过此次会议，参会人员很好地交流探讨了项目上当前的财务状况、经营成果、主要问题及解决措施，强化了财税管控，增进了财务团队的氛围，在以后工作中做好防范财务审计、税务、法律等方面的风险，全面提升公司整体财务管理水平，为八公司提质增效做出贡献。

本期图片：周岳川 崔 翠

本期编辑：周岳川