当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。

成本管理可以直接反映医院的经营管理水平，通过有效的成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。医院的成本管理也是国家要求医院做到精益管理的一项基本要求。

那么如何高效的进行医院成本管理，取得长期竞争优势，成为现代医院管理研究的焦点问题。医院要做好成本管理，需要做到以下几点事情：

加强基础信息系统建立

医院要推进成本核算管理工作的网络化，需要建立一套功能完善，包含成本核算管理功能模块的计算机系统。在各临床科室设立“医生工作站”和“护士工作站”，对各临床和医技科室的检查治疗发生地、各实物管理库房、行政后勤部门、各收费结账网点及财务核算管理等部门实行计算机联网，实现成本核算数据收集、存贮、传输、汇总、分析的及时、准确和可靠，提高成本核算管理质量和效率。

加强日常成本管理工作，保证支出的合理性

1.加强固定资产管理。

医院需要对固定资产进行科学的管理，做好购置前的可行性报告分析，成立综合调控中心，提高固定资产的使用效率；经常督促固定资产安全、合理使用，及时排除故障，定期分析与考核固定资产使用情况，发现问题及时解决，折旧费及发生的维护保养费用直接计入各责任科室。

2.加强对材料成本和日常运营经费的的控制。

一般而言，材料消耗是医院科室成本的重点。首先，对医用材料实行动态定额控制，消耗定额根据实际消耗和业务收入增长因素制定，由各库房会计控制在定额以内；其次，对药品材料库房实行限量库存，各库房的库存量以半个月的消耗量为限，在保证供应的前提下降低库存成本，减少资金占用；再次，对贵重、量大的医用材料实行公开招标，引入竞争机制，降低采购价格和采购成本。此外，必须加强对业务支出的控制，如电话费、水电气费、差旅费、办公用品、保洁保安费用等。加强医院成本管理与控制，对降低医院营运成本，提高行政后勤工作效率，减轻病人经济负担具有现实意义。

进行成本核算、成本分析和绩效考核

医院在做好成本核算业务流程优化的基础上，可以引入全成本核算。医院的全成本核算应设置详细、规范的成本类别与项目，明确成本核算与运营费用的各种界限。在做好成本核算的同时，医院应使用比较、趋势等多种分析方法，对成本支出增长异常项目、卫生材耗、医疗成本结构等进行分析，全方位、多视角提供各类成本信息，为经营决策服务。