成果介绍

青海石油分公司财务共享系统正式上线，并稳健运行。目前已完成费用报销系统、财务共享系统、erp系统对接，实现了财务共享相业处理工作。为保证共享服务正确高效月结，由副处长带队分公司抽调技术人员组成交流小组到共享中心开展面对面面业务交流工作。

推进措施

财务处为保证财务共享稳健上线，各系统正常运行，正常月结及报表上报工作。在5月开展财务共享动员会及财务共享系统培训工作后，6月份梳理各流程环节处理账务相关问题，维护主数据及相关系统对接工作，7月份积极开展财务共享对接会，调整分工，将业务分类，具体流程梳理。安排接受、沟通能力强，积极踏实、细心负责的同事放在关键岗位沟通处理共享上线对接工作。在7月9日共享系统切换对接后。整个财务线条以财务共享上线稳健运行为重点，根据业务内容具体实施，并与共享中心、石化盈科顾问积极沟通处理相关业务。对特殊业务安排专人负责时时跟综落实的进度。形成每日汇报运行状况，有问题及时处理解决的工作进程。组织财务线条31人具体负责共享对接事宜，共享及企业沟通处理人员达160多位。

月底根据各业务流程反馈情况，由副处长带队分公司抽调3名技术人员，省公司报表岗、关键用户岗全程参于的交流小组到共享中心开展面对面面业务交流工作与月结对接工作。经与资金运营部、应付运营部、应收运营部、成本运营部、资产运营部及总账运营部对面对交流业务，处理问题的方式取得了较好的成果。

主要成效