作者：凉面

来源：苏眉细细说（ID: sumeixixi01）

聪明人知道自己要什么，智慧的人知道自己不要什么。

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和闺蜜大吴看完《西虹市首富》，她一脸神往：“我要财务自由就好了，明天就辞职，每天睡到自然醒。”

我忍不住问她：“你还记得以前有部电影《百万英镑》吗？”

她说：“当然记得，经典老片呀！那时候感觉百万英镑那得多少钱呀，现在看看，买不起北上广的一套房子。”

我问她：“如果真的有了很多的钱，你会停下来什么也不干了吗？”

她想了想说：“还真不敢，今天觉着足够自由的钱，指不定哪天就又不够花的了。”

可是，如果根本停不下来，还有财务自由的那一天吗？

01

记得一个小故事，有一位三代打铁的老人，打铁的时候有个用紫砂壶喝茶的习惯。

有一天，一个收藏家偶然路过，瞄到这把紫砂壶，竟然是某大师流失民间的杰作之一，只有三把了，价值连城。收藏家立马让老汉开价，他愿意收购。

这消息一下子把老汉的生活都打乱了，最别扭的是再拿起这把壶喝茶时候竟然有点不会喝了，只能供着，家人兴奋异常，开始计划将来的日子。

等收藏家来找老汉准备购买时候，老汉手里已经换了一把新壶。

原来，那把价值连城的壶竟然被老人给摔了！

有句话说得好：聪明人知道自己要什么，智慧的人知道自己不要什么。

这老人早就活明白了。

想财务自由的第一步，首先要看看自己的欲望是什么。

这几年，小林漫画特别火，小林大名林帝浣，著名斜杠中年，号称立志做摄影书法最美段子手，漫画文笔最好的美食家。

看见记者对他的采访，其中有一段他是这样说的：

我挣再多的钱好像没有太多用，所以大部分都做公益了，我的财务自由的标准是：出行买得起打折机票、能住的起快捷酒店、去菜市场买菜可以不问价格，海鲜除外，这样就财务自由了。

小林对自己的欲望看得蛮清楚的，同样是漫画家的朱德庸就说过：“欲望就像牙膏一样，当它被挤出来以后，就很难再被挤回去”。

能够控制自己欲望的人，某种意义上就是强者的表现。

02

无欲则刚的道理大家都懂，中国文化这方面教诲很多。但有人就是不想降低自己标准怎么办？难道就没有办法财务自由了吗？

有，那就要走另外一条路了。

湖畔大学的梁宁曾经提到一件雷军当年的事情：

雷军是 23 岁大学毕业入职金山，1998 年，金山给雷军发了 20 万。雷军全部扔进股市里，一段时间后，变成了 60 万。

有一天，雷军和梁宁说：“我把股票全卖了。几个月赚了 40 万，股票上赚钱太容易，会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。

雷军把那些钱都捐给了母校武大，那一年，他月薪一万，而捐给母校的，是几乎他的全部现金。

一干就是十几年，他是从程序员做到 CEO，带领金山上市。三十多岁就实现财务自由。小米就是财务自由后面的事情了。

雷军也是给自己的欲望做了减法，但是他还有另外一条路，这条路是什么？

那就是提高自己的能力。

所以财务自由=能力-欲望。两者之间的差，就是你的自由度。

这样无非就是赚钱能力做加法，消费欲望做减法，就可以最大限度的增加自由度。

我的老师阿典，就是这个理论的坚决捍卫者。

他认真审视自己生活中的消费，把每个月的花销控制在一个合理的范围内，即使自己的收入在不断增长，但是他的消费并没有随着收入水涨船高，他还是坚决维持以前的生活水准，他说，这样自己的自由度可以做到最大。

可以做很多自己想做的事情，可以把生活玩出花来。

财务自由就有了100万种方法。

后来他写了一本书《你的生命有什么可能》，很好地阐述了这个观点。

罗曼·罗兰说，每个人都有他隐藏的精华。和别人的精华不同，它使人具有自己的气味。

坚持自我、活出自己的快乐和美好才是智慧之选。

每个人都是世界上独一无二的灵魂，应该有自己的理想、追求和自己的活法。

我们所有的努力都不是为了成为别人眼中的完人，而是要活出你想要的美好。

在自己有限的生命里，去发现和绽放只属于你的无限芬芳。

03

写这篇文章的的时候，看到全世界最抠门富豪离世的消息。

他17岁就创办自己的企业，从卖火柴到卖家具，身价400多亿美金；

生活中，他的衣着服饰更像一位看大门的老大爷；

他没有豪车、豪宅、名表、私人飞机；

出门挤地铁、挤公交，坐经济舱,吃穿用都是最低生活水准……

他的钱都用在了慈善事业上。

他的基金会是全世界最大的基金会，联合国儿童基金会、难民署等31家国际非盈利机构都有合作。

生活中的吝啬鬼在慈善上毫不手软，几个亿往里砸。

他就是宜家创始人坎普拉德。

他是那种把能力做加法，欲望做减法做到极致的人。

不是每个人能做到那种极致，但是回想电影《西虹市首富》，笑过之后，深深体会到，想财务自由就多看看自己的内心。

看看自己的心是不是被什么欲望绑架了，那样的话，精神就很难感受到自由带来的愉悦幸福。

真正的财务自由不是指拥有多少金钱，而是精神感受到自由，它表面看似跟物质相关，其实最终修炼的是我们的欲望。

为什么要学习阿米巴经营？

一、中国企业普遍存在的十大问题：

1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效率低下；

9、人心涣散，怨声载道；

10、利润微薄甚至亏损；

二、阿米巴经营给企业什么改变：

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

三、90%中国中小企业都面对这些困惑：

1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！

那么这个老板就是一个糊涂的老板！

如何有效学习阿米巴经营？

阿米巴经营的概念：

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

《阿米巴经营系统班》课程内容

第一天

第一部分 什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练：

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读：

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

第三部分 经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

第二天

第四部分 经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩

第五部分 内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分 和英阿米巴经营本土实践成果

1、餐饮案例的阿米巴实践

2、制造型案例的阿米巴实践分享

3、连锁贸易型的阿米巴实践之路

第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

往期参训客户案例

真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！

真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。

数据变化：

1、销售额同比增长20%；

2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；

3、员工收入提升幅度将近10%；

4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；

马克华菲服饰利润在增长近8000万

马克华菲公司总部位于上海。

利润成效：在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：

1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；

2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；

3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；

4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。