编者按

疫情加速数字化，财务亦然。在2019年，学院联合德勤、阿里云和ACCA就此做了两场预演，和五十位CFO花了十天时间来探讨财务的数字化之路。在课程前期，CFO学员们结合亚马逊等企业的深度案例，理解了数字化商业世界的逻辑，尝试推演产业数字化的演进路径。再结合大智移云物等革命性技术，领悟其对于公司管理的革命性影响。随后，进入财务数字化模块，也即德勤授课的内容。2020年9月开课在即，现做一回顾。

信息化一直在进行，但这次会有所不同。自2013年第四次工业革命的概念诞生以来，我们突然站在了新时代的起点。数字化来袭，行业与管理的边界日益模糊。拥抱变革成为唯一的选择。

开课伊始，大家集中表达了对业财融合全流程数字化的期待，以及对CFO如何协调管理技术开发资源的忧虑。这也正是课程的核心之一。

“有些企业运用了报销平台、报表系统，自我感觉良好。但这仅仅是一个开始，甚至都不是重点。”

以德勤全国审计及鉴证创新领导力金科为代表的专家们描绘了一幅2025年的近景地图。首先是通过自动化、区块链和微服务，实现移动化和无纸化，通过基础工作的工厂化运营释放财务人力。在联通数据、治理数据的过程中，财务开始从企业全局获取数据，并浮现出多个方向的发展机会：运营财务、业务财务和专业财务。财务即服务，财务团队中会出现未知的角色，比如机器人和算法。组织边界日趋模糊，跨部门的数字化卓越中心成为潮流。

由此，从CFO到财务核心团队，都面临着跨界的挑战：勇敢地迈出去，或被动接受外部力量的主导。授课专家一致认为，“CFO坐拥最丰富的数据资源，是引领数字化转型的不二人选。”

有一个真实的案例，“一家物流公司，为了精准核算线路、订单级别的成本，财务尝试去对接业务数据，并形成了精细化的管理建议。巧合的是，业务部门和IT也在做同样的事。几经权衡，公司最终决定把财务的分析平台扩展成业财融合平台。水到渠成，财务开始引领数字化转型。”

为了实现上述目标，保障财务的数字化转型，CFO本人需要培养四个方面的能力：深刻理解基于数据的商业模式、敏锐的技术及数据运营能力、以客户为中心的柔性组织协作力、数字化人才管理能力。

具备了这些能力，也就能深度剖析并规避数字化失败的风险：

为获得初步的信任，CFO需要在资源有限的条件下，小步快跑，创造阶段性的成果。德勤中国人力资本咨询资深合伙人颜蓉说，“一上来就是系统工程、全面开花、组织架构调整，那要达成共识太难了。”以蒙牛的全面数字化转型为例，从2009年开始酝酿，2012年完成规划，着手梳理数据、流程和架构，2015年正式启动，以人力资源和财务为两大核心，以共享中心打通数据，2016年全面上线。在整个过程中，财务的定位就是人才中心、数据中心、知识中心和服务中心。

从Garter的技术成熟度曲线入手，从云计算、数据分析及可视化、数据平台（数据湖、数据仓库及数据中台）、RPA、人工智能、区块链、物联网、5G到网络安全，德勤的专家们从实际落地案例入手，抽吸剥茧，努力为CFO们培养技术理解力与数据运营能力。

所有的财务创新转型，落脚点还是在促进企业价值发现，就是业财融合。为此，德勤中国财务管理转型服务总监金睿向大家展示了一幅关系图谱。2018年某央企开始财务管理转型，作为起点，请公司所有区域财务总监、子公司财务总监描绘了这幅图谱，包括了他们和总部、市场、工程、税务、银行等等的密切交互。在公司价值链条的运转过程中，财务可以发挥什么作用？如何更加高效？德勤的专家给出了一种解决路径：建设数据中台。数据中台是数据集成、治理、分析和应用的关键中枢，它能够对企业内外部不同类型的数据进行针对性的价值挖掘，创建数据地图、添加数据标签，让数据可查、可找、可用，并能够根据业务、财务的实际应用需求快速对数据进行组装，形成乐高积木一般的数据模型组件，从而对业务提供敏捷、高效的支持。

税务是财务不可或缺的重要组成部分。德勤的课程组织者积极响应了前期学员的反馈，在本期特别邀请了德勤中国税务服务总监樊菲和张丽助力讲师团队，就集团企业税务信息化建设思路、税务数字化应用的落地案例以及税收征收管理环境变革对企业的影响、信息化大环境下的税务稽查应对方案等关注度最高的问题，为学员分享了业界先进经验。

用户需求决定着财务人员的工作方向，用户体验衡量着财务部门的工作价值，用户反馈推动着财务系统的优化完善。作为课程特邀嘉宾，上海交通大学财务处处长王光艳博士分享了交大的财务数字化探索和实践。她从组织、流程、人员、技术等各个方面，展示了交大财务处的发展历程，其变革的决心、意志、执行力、前瞻性，让现场所有学员深受触动。王博士更以自身卓越的领导者魅力，为现场所有的CFO展示了面向未来的优秀财务管理者的格局和素养。

转型并非一日之功，创新源于点滴积累。

本次课程也得到了学员们的高度认可，大家在反馈中也用“非常满意”“内容精彩”等给与了高度肯定。部分学员甚至提出类似的课程培训应该在企业内部反复进行，让企业从上到下接收到数字化知识的洗礼，齐心协力迈出改革的步伐。

9月开课在即，详情请见：

招生简章 | CFO数字化领导力高级研修班（2020年）