财务共享服务中心在国内发展快速，分子公司的财务相关操作性事务大量减少，随之而来的是大量的裁员。根据现有财务共享实施案例，将有30%-70%的财务人员减少。一方面，对于小型企业，通过代理记帐，减少了企业对财务人员的需求；另一方面，对于大中型企业，将共享财务这部分操作性工作进行外包，企业将只保留业务财务人员和战略财务人员和少部分共享财务人员！

有的人安于现状。其实很多人就是这种想法，觉得拿多少钱，干多少活。如内审到下面一个子公司，询问会计关于销售、采购方面的问题，一问三不知，然后把问题转给经理来解答；如果门店的会计，只会做帐，但不知道为什么这么做，只是按领导要求做的，这样的职场能有发展吗？成长的事，需要自自我驱动，外力不能解决问题, 被动的接受，效果很差，而且不能举一反三。所处的高度不同。有些问题，不是不想，而是考虑不到。一方面是机会，一方面是能力。置身于细枝末节，如果不站在整体层面考虑问题，很容易陷进去，或者根本就没有这方面的考虑。环境的影响。岗位直接限制了员工的视角，接触面小，视野能扩展到什么程度？岗位轮换多了，用心总结一下，自然而然就形成管理会计思维。总而言之，就是缺少打破砂锅问到底的精神，如果做过内审，稽核，再回到财务会有很大程度的提高。

【管理会计】未来五年，对你很重要！

身为财务工作者的你是否感觉到压力，你能否抓住更多的机会！随着四大机器人的陆续推出上市和人工智能在国内的快速发展，财务人工智能已可部分实现财务规划与预测、财务决策 、财务预算、财务控制和财务分析等工作了。这些已经让财务人感觉到了就业的危机，有人迷茫，有人已经开始转型，通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效！

传统会计与管理会计应该是互相融合的，不能简单划分界限，管理会计与传统会计有时是相辅相成。比如，做的几个表有验证，领导让做的数据，设个公式验证一下，错误就少很多，效率也会高一些。虽然没有一致性，但可以设置一个验证关系，这个月销售费用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以设一个类似的公式，是不是高于某个比例。或是设置成其他颜色，然后找找原因，就能减少错误。

新的会计、税务政策收集好，发到群里，政策变动、更新主动了解一下。比如，税金及附加科目变化，在群里直接发。比如，增值税专票汇总开以后，明细一定要在发票系统开。有的经理反映，供应商做不到的事情，财务部门会主动解释。现在税务环境不同了，普票连办公用品都不能开了，需要列明细。这种政策的变化，该如何做，如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。

【管理会计】未来五年，对你很重要！

管理会计的价值超出以往任何时代

粗放式经营时代——企业需要以量化的数据和标准来加强管理，财务管理成为企业重要管理工具。

管理精细化阶段——企业面临的商业机会多，利润率高，财务管理只作为核算方法和工具，处于辅助地位，并不是企业关注的重点

移动互联时代——作为决策依据和规划未来的财务管理，地位空前提高。管理会计思想的价值和重要性超过以往各时代，财务管理成为商业模式的基础，也是商业模式是否成功的衡量标准。