第十五期共享课堂直播已经结束了，SAP解决方案总监陆巍给我们分享了主题为“财务共享中心运营平台（中台）建设”演讲。小编迅速整理了下直播的互动问答笔记和直播视频，一起看看吧~

第一部分：直播问答整理

1、想问下陆老师，SAP如何与其他系统更好的融合?

A：SAP和其他系统的融合，主要考虑系统集成的问题，可以考虑应用sap的ssf作为财务共享的中台。

2、小的集团公司（5~10家公司）需要财务共享中心吗？为了标准化呢？

A：5-10家公司也有做共享的案例，关键看企业做共享的目标是什么？节约成本为目标的话就不一定有效果了，为了提升管控的居多，为了标准化也是值得讨论一下的。

3、有收入确认共享的吗？如何解决金税发票的地域问题呢？

A：应收业务共享的当然是必要的了。发票共享业务，可以集中在共享中心触发，然后当地打印。

4、前台与中台的流程是否可以集成？或者说您建议是否把前台和中台的流程进行集成？

A：前台/中台流程必须集成呀，否则怎么跑呀。关键是每一条流程在前中台中是如何分配的，我的观点是大部分流程集中在中台，少部分面向用户的流程放在前台。这样方便集中管理。

5、中台不太理解，为什么划分前台中台呢？

A：前台面向共享中心的用户，中台面向共享中心的内部人员。

6、请问老师，中台如果采用自己开发的BS架构系统，如何调用CS的SAP？

A：已经开发好的中台，要切换是非常难的事情，几乎相当于重新实施。

7、我想请问一下共享中心能跟银行交互哪些项目？

A：和银行，银企直连的付款，收入的认领…..

8、我想问一下对于产业多元化的企业集团，各公司有很多个性化流程难以实现统一标准化，请问有好的建议么？

A：多板块集团性企业，可以考虑星星结构（做分中心）；或者只建立一个共享中心的前提下，内部分小组。

9、主要想问固定资产有没有共享的必要？

A：一般共享中心都会覆盖固定资产这部分。

10、前台是否可以建议微服务的架构？如果前台是微服务架构，如何与中台进行有效链接？